OKR管理法则在线阅读(和okr类似的管理法则)

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本文节选自《OKR管理法则在线阅读》

标，而不是患得患失，把过多的注意力放在关心目己能得到多少上夯。从OKR所具备的这四大特征中，我们可以总结出这样一个结论:OKR能够帮助企业制定一个全员达成共识的战略目标和一套统一的评价考核系统，并且它不是陈旧的、丰板业的业务节奏相匹配的。正如博和后公司结合自己多年的实人视一次。的、一成不变的，而是可以和企战经验后给出的建议那样:“企业界企业自2012年开始，如奥多、微软、GE〈通用电气公司)以及IBM，均在绩效管理方面实施了变生这些变革无疑促进了企业业绩的老旧的、不合时宜的传统做法昵?”面做出更好的成绩，或者你的企业在过于形式化、目标管不及时、绩效问题，那么，你不妨大胆地答试OKR，效果绝不会比传统绩效管理方式差。提升。所以，你为什么还要固守如果你的企业想要在绩效管理方采用传统绩效管理时已经出现了管理周期与业务周期严重脱节等至少在这一些情况下，用OKR的更何况，不管是将OKR发扬光大的谷歌，还

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是敢于吃昱蟹、率移党试了OKR的阿里巴巴和华为，无数知名或不知名的企业都用自己的实战经验告诉了我们，OKR在聚焦企业战略目标、激发员工潜能方面具有巨大的优势。获得文持:老板和高管的文持是实施OKR的重要保障关于OKR的实施，第和常会有了向我请教方法，对此，我通常都会先反问他们一个问题:“你的老板对于实施OKR持什么样的态度?”之所以这样问，是因为在我看来，企业到如顺和引入ORRjiLONRA扣出最大作用，必须首先获得老板和高管的支持，从而为OKR的全面推行提作“有力的保障。高层的正确理解与支持是OKR导入的必要条件我曾经认企业的规模、那束是中人生1非常重视中层系、操作流程、技能OKR最人台，而只能发挥出来最为表面和浅层次的作用。寺们，和朱。从茶种程度来说，循这样的原则。为什么说老板和高管的支持是导入OKR的必要条件呢?我认为主要有两方面原因。一方面售管理和研发管理那业战略和企业文化那样，属于系

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统级的管要企业老板和企业高性持，执行起来都会何一种能被避ia六大二生生地研究过许多成功推行OKR的企业，我发现，尽管这些情况都不相同，但是它们的OKR旅途都有一个共同之处，j有大力支持OKR的老板和高管。在现实的企业管A中，我们常常会看到一些企业在实施OKR的过程全要求他们掌握OKR的思想体田节，却唯独忽视了企业高层的参与，这就导致平，作为绩效管理的一种实用方法，OKR并不像销祥属于工具级或功能级的管理体系，而是像企体系。因此，下生计全管来定调和深度参与。另一方面，经验告诉我尔为“改革”的政策，时于全委取到二县的支正如古语所说:能够争取到高层领行起来就会相对简单反之，如果领导者都对此漠不关心的话，那么山下本定不会去支持它，即便是支持了，也一定达不到想要的效|困难。“上有所好，下必甚融。”不管任何改革，如果导者的理解和文持，那么，员工就一定会遵从，执行OKR实际是在进行绩效的改革，自然也要道

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