okr管理法则心得(okr管理法则大全)

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本文节选自《okr管理法则心得》

队OKR真的有必要吗?制定团队OKR真的有必要吗?在OKR的日党运营中，相信很多人都会有一个疑问，即团队目标和个人目标到确哪个更重要?团队目标能不能取代个人目标?马克思主义哲学曾经提道:事物的现象是其外在的表现形式，它可能是正确的，也可能让大家误以为是正确的，因为我们对现象的认识都是感性认识;本质是事物的内在属性，我们对它的认识是理性认识。我们在认识事物的时候一定要从感性上升到理性，才能从中找到本质，找到正确的结论。找事物的本质，也就是找第一性问题。亚里士多德曾经说过，在探索每个系统的过程中都存在第一性的问题。第一性是不能被省略和删除的，也是不能被违反的。所以，归怎回管上而的间晤，我们束要去弄清楚团队的第一性到底是什么?在我看来，当团队的目标和个人的目标南辐北生的时候，一切的努力都可能白费，而只有当个人的目标和团队的目标高度融合，大家的劲儿往一处使时，团队绩效才能得到跨越式的提升，并且超越在其他目标条件下的团队绩效。这也就意味着，一个团队的最佳绩效一般出现在员

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工对个人的目标和团队的目标都高度重视，并且对团队目标的重视程度要更高一些的情况下。总结我过去的工作经验，我发现，在一个企业里，如果个人瑞雄主义观念盛行，那么团队的表现往往是最糟糕的。如今，很多企业也逐渐意识到了这一点，因此它们会反复强调团队中不能有个人英雄主义的存在，并试图在以目我为中心的个人目标之上增加一个团队的目标。不可和否认，这样的做法确实要比单纯以自我为中心的个体目标对团队的影响要好一些，但也存在这样操作下的绩效表现，有时候还不如不设置任何目标场景的现象。也正是因为这样，很多团队便认为个人目标是没有存在价值的，只要推团队目标就好了。并只是，现实的经验告诉我们，仅仅有团队目标依然不能获得最佳的绩效表现，只有当员工们在采用团队目标的同时，也制定以团队目标为中心的个人目标时，才能形成最佳的策略组合。因此，在制定OKR的时候，企业既不能忽视团队目标的重要性，也不能忽视个人目标的重要性，我们应该努力做到将个人的目标引导到团队的目标上来，让个人既能看到上自己的目标

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，也能清楚地知道目己对团队的贡献度，一切围经团队的目标来开展工作。团队OKR的制定方法弄清了团队OKR的重要性和必要性后，接下来我们要思考的问题就是:团队OKR应该如何制定呢?说到这里，大家不妨先回想一下，在你的企业中，大部分的工作场景是看也是这样的;每周一来公司之后，员工就会等竺着上司安排工作。因为员工不知道公司正在进行什么项目，哪些工作其他同事已经完成了了，哪些工作还没有开始;也不知道提交上去的方案到撒还执不执行，是由上自己一个人执行还是团队一起来执行。这种现象说明，如今在许多企业中，团队的目标都是从顶层逐渐分解下来的，人要执行台好了。这似乎是很正常的事情，上级负责思考要做什么属负责做，下属的执行效果决定了上级的KPI。也因为这样，团队的目标到了员工那里就变成了单纯的工作指标，就像建造第一路海大桥的目标，到了基层就成了搬砖。然而，央在动机逻辑告诉我们，当一个人心中只有搬砖，而失去了做事的价1和意义时，他一并失去的往往还有上自主做事的意愿，即内在动机。而

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