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本文节选自《okr管理法则爱阅分享》

关于企业高管的支持对导入OKR的重要意义，我曾经辅助过的一个企业就是最好的说明。当时，在我辅助这家企业进行OKR改革的时候，这家企业的CE0刚刚到任不入。巧合的是，这位CE0服务的上一家公司也引入了OKR，所以，他对于OKR的运行流程、重要意义以及可能会给企业带来的好处都非常熟悉。正征因为这样，当这家企业在推行OKR绩效变划的时候，这位CE0全程都非常文持，不仅全程参与了引入OKR的前期谍划，还在很多重要的场合，比如早会、周例会上，他也会大力地宣扬OKR的要性和必要性。最终，这位CE0对OKR的热情也洪移默化地感染了许多员工。最终，这家公司的OKR导入过程非常顺利。如何获得高层的理解与支持说到这能许多人又会生出这样的疑问:既然高管的支持

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对OKR的实施如此:要于双全汪在时入0人的过得中，又该如何获得高层的理解与文持呢?接下来我融将与大家分胖一些有关获取高管文持的技巧〈见图3-)，币望能够帮助到大家。将OKR制度与高管关注的内容有机外公信人白图3-2获得高层理解与支持的技巧将OKR制度与高管关注的内容有机结合如果企业的高级管理者对项目的茶一方面比较感兴趣，或者该项目所表现的价值观与高管的理念相契合，这个项目就很容易引起高管们的注意，并得到他们的文持。从事人力资源的工作人员就是要把握事物之间的联系，从这些联系当中找到对企业发展有葡的方面，并将之放大，深入挖掘其中的价值。那么引入OKR制度也可以按照这个流程，将该制度与高管关注的内容联系起来，让OKR能够更好地在企业考核制度当

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中运行。提供OKR培训在引入OKR制度之前需要在企业内部进行培训，这符合我们的认知、了解新事物的规律，我们要了解OKR的意义和价值，从OKR的定义、经典案例、优势等方面探索该制度与企业当前情况的匹配度，通过OKR来提升企业的发展水平。把高管卷入OKR实施过程之中我们不能够统一高管们的思想，但是我们可忆纪号他们参-OKR钙度的实施。高管们亲自参与这一行动，能够增加其与员工之间的互动频率，让员工感受洒关本实行0机度的站感受到高管们对OKR制度的支持。那么员工也会认可OKR制度，OKR将会得到更多人的支持。仿总之，要想在组织中成功实施OKR,得到高管的支持，特别是公司高层的支持是至关重要的。定周期:以多长的周期实施OKR《〈推存按季度)

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