okr管理法则电子书(洪千武OKR管理法则)

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本文节选自《okr管理法则电子书》

员工才能够真正做到心往一处想、劲往一处使，从而推动企业更好地回前发展。那么，遇到了这种目标上下不一致的情况后，又该怎样处理呢?很简单，部门围绕企业的OKR，以企业的OKR为标杆，重新调整自己的OKR，让其与企业的OKR始终保持一致，并且保证自己的OKR对于企业OKR的实现是具有重要的推动作用的。在这里，我们之所以强调当部门级OKR和企业级OKR不一致的时候，部门应该调整自己的OKR去适应企业的OKR，是因为不管在任何情况下，企业所有OKR的制定，不管是部门级的OKR，还是员工个人级的OKR，都必须以企业的OKR为基准。有具体来说，我们可以将C公司销售部的OKR做如下的调整。0:驱动产品

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推送2.0版本KR1:首月取得1000次下载KR2:确保客户、合作伙伴和经销商获得必要的常见问题培训KR3:截至4月底完成发文和竟品定位KR4:截至4月底完成定价、折扣以及商标批准KR5:截至5月中和旬，制作培训视频、数据表格以及营销文档来支持销售和客服团队如此一来，这个OKR相对就比较标准了，企业上下的目标也能够保持一致了。看完以上的三个案例，相信大家对于在制定OKR的时候初学者经常会犯的一些错误已丝有了一定的了解。最后我要强调的是，在实际的OKR实操中，初学者还必须注意两方面的问题〈见图2-15)。一是OKR的目标要有高度，但不能过于宏大。在前面的内容中我们已经提到，目标一定要有前

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瞻性，如果团队轻易就能做到，就说明目标制定得过于简单。但是，目标要有高度，却也不能太高。因为过高的目标无异于“海市古楼”，不仅容易落空，还容易失伤员工的积极性。ar(9)OKR要与执行部门ae相匹配OKR的目标要有高度，但不能过于宏大图2-15实际操作OKR时需要注意的两个问题二是OKR要与执行部门相匹配。你要始终牢记一点，公司目标和部门目标不是简单的对等关系，也不是简单的拆解和关系，一定要线合间门的实际，袁焦到最核心的目标上。总之，作为初学者，在OKR目标的制定上出现这样和那样的问题是很正常的，而本节所列的也都是一些比较典型的问题，希望大家能够引起重视，真正做到未雨绸绪、引以为戒。

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