OKR管理法则 阿里巴巴 华为绩效管理实战技巧(okr管理法则作者)

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本文节选自《OKR管理法则 阿里巴巴 华为绩效管理实战技巧》

培养团队成员的目标和结果意识如果员工缺乏目标感和结果意识，那么管理者就可以通过OKR来解决这一问题。即便是那些与团队本季度OKR无关的成员，也可以通过观察OKR的制定逻辑来塔养策略性思考能力。例如，市场部的员工原先可能只会关注自己能否完成日常的任务，而OKR的理念可能会让他理角正有意义的结果是销售部门带来的高质量的客户咨询，而不是单狂成目己的销售指标。卡q[CC己-TD加强跨部门和跨层级的沟通实施OKR势必需要多个部门的共同协调和努力。例如，想要提高产品的可靠性，就需要设计、开发和制造整个流程中所有成员齐心协力;想要降低应收账亚，也需要销售和财务部门的协作。因此，踊部门和跨层级的协作是OKR实施的基本条件。除此之外，OKR据弃了针对岗位的绩效考核，这样能够充分释放协作的潜力，让内部沟通更加直接和透明，使得组织更加局平。让企业更适应高速的变化一般来说，OKR每个季度都会面临

洪千武的okr管理法则

复盘以及下一轮的制定，这样能够保证核心团队以较高的频度来审视战略路径是否合理。茶些市场环境变化剧烈的行业，甚至可以提高OKR复盘的频度。而OKR能够适应市场变化的原因在于，它要求我们把目光聚集于少数的关键事物。以共理单车为例，也许这个季度它的关键问题是如何获取用户，而下个季度的关键问题就变成了如何提高产能。识别出高绩效员工虽然OKR并不采用岗位的绩效考核，它却能够识别出高绩效的员工。我们可以通过制定和实施OKR的过程来看出不同成员的批判性思维习惯、目律性、沟通的主动性、询通的扩巧以及结果意识等。这些东西都能够反映出一个人的长期绩效，而这也是僵化的岗位KPI所做不到的。不过我们也应该明白，每个工具都不是完美的，OKR也不例外。特尔和谷歌使用OKR获得了显著的效果，但许多企业使用传统续效管理也能取得不错的成效。这就意味着，对于绩效管理而言，重要的不是选择了什么样的工具，而是这

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个工具是否适用以及能人否用好。OKR适合什么样的企业通过对前文的学习，相信大家对OKR一定有了更深刻的理解，也一定会有许多企业开始跃跃欲试，准备推行OKR。那么，是不是所有的企业都适合开展OKR呢?对此，我想提醒大家:每一种管理方法都有其适用条件，对于任何一家企业而言，相比于选择什么样的绩效管理工具，更重要的永远都是选择适合目己的工具，并让其发挥应有的价值。从这个角度来说，企业在做出是否推行OKR的决策之前，首移要做的便是要乔清楚上自己的企业是售适合推行OKR。在本节，我就将和大家共同来探讨一下什么样的企业在什么样的情况下更适合使用OKR。开展OKR需具备的四大条件在讨论OKR的适用性之前，我们首先需要明确OKR的本质。在前文中，我们已经介绍过，OKR的全称是ObjectivesandKeyResults，即目标与关键结果，0为Objective，它既可以是企业整体目

王明和洪千武的okr管理法则

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