软能力 吴军 pdf(硅谷吴军软能力)

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本文节选自《软能力 吴军 pdf》

容易量化衡量的。一名运动员百米跑了10秒还是9.9秒，这是清清楚楚的事实。而且，在培养出一名奥运冠军这件事上，世界上有大量有经验的教练。按照他们的方式训练，运动员的成绩是可以得到稳定提升的。同理，在专业老师的指导下学习一门乐器，只要认真努力，练习不打折扣，一个人进步的速度是非常明显且稳定的。但是，登上珠峰这件事就要复杂很多了，因为它需要的不仅仅是单一技能。各方面的配合，以及天气等偶然因素，都会产生影响。因此在21世纪之前，能够登项珠峰的人并不多。但是到了今天，登珠峰已经被分解成一套常规动作了。我身边就有4个人登上过珠峰，其中有一位还是中国第一个完成“7+2”(〈指登上各大洲第一高峰，外加到达过南极、北极。壮举的女性。从他们的描述来看，登项的过程虽然非常艰苦，但一步步都是有迹可循的。前面说到的那位完成“7+22?壮举的女性是我在清华计算机系的师妹，后来她甚至参与到攀登珠峰的培训工作中，培训的对象还是青少年。我们再来看获得诡贝尔奖，这件事的难度就陡然增加了很多。非党重要的一个原因是，对于一项之前尚未有人完成的研究，不存在一个套路让人去模仿

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。且不说目标不清楚，就连应该选择哪个课题、往哪个方向努力，都是不确定的。而且，在研究的过程中，研究者的水平也不可能简单地用量化指标来衡量。一个研究课题能否完成，考验的是科学家的综合素质，而这个课题能产生多大的影响，常种要几十年之后才知道，学者在做研究的时候并不能预测。比较起来你会发现，预测奥运冠军这件事不太难，但要预测诺贝尔奖获得者就不容易了。最后我们来看成为亿万富翁这件事。这里不考虑那些通过继承财产成为亿万富翁的人，仅看那些通过自己的努力完成这个目标的人。他们绝大部分都是创业者，还有一些是职业经理人。而创业这件事，就是典237型的复杂且没有统一标准的事情，会受到很多因素的影响。而且，创业者的创业方问也各不相同。这不像登珠峰，前人开辟出了一条路，你就可以沿着这条路走。当然，有人会资，创业也有方向啊，产品做得好，市场做得好，创业成功的可能性就大了。但你想一想，什么叫“产品做得好”，这本身就是难以衡量的。同样是手机，你拿头部品牌的手机和其他品牌的手机对比，大家的硬件指标可能都差不太多，但头部品牌的手机价格可能是其他品牌手机的两倍，而且用户

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还更买账。所以“产品好”这件事情，是不容易量化衔量的，从而也就常常不清楚改进的方癌。再来看市场，有人会说市场可以量化啊，用户多，市场就做得好。但用户多是结果，而不是原因。都是花钱做广告，为什么有的品牌花了钱市场占有率就能够上去，还能保持，有的品牌花了钱却只是“县花一现?呢?这里面的学问就多了去了。你如果去了解亿万富伟的故事，会发现他们很少有通过走别人的道路成功的，几乎都是走出了一条自己的路。我认识不少亿万富狐，可以很衣定地讲，他们每个人做的事情、走的路都不大相同。今天很多人做事情的一大误区，就是把多维度的事情简单地投射到一个或者几个维度，把不该量化的事情用一些指标去衡量。本来，把多维度的事情简单化，设定量化衡量指标，这并不是一件坏事，很多时候这样做是非常有效的。比如，针对奥运会的百米赛跑，我们需要设定一个标准的赛道，用统一的钟表计时，把跑步这件复杂的事情简化。人否则，如果单纯去问谁是世界上跑得最快的人，就很难衡量。上毕竟，这个快是指长跑快，还是短跑快?是在海拔6000米的高山上跑，还是帮着50帮武器在沼泽地里跑?这些都说不清楚。38

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