第五项修炼概要(第五项修炼关于能力)

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本文节选自《第五项修炼概要》电子版：

比如律师事务所或者咨询公司，由于丧失了利基市场际的下降环路，增长极限模式常常让组织变革受阻:许多变革措施，尽管开始很成功，但后来却失败了。问题的成效开始得到提升，对变革的承诺投入也得到能对有些人产生威胁，革篇》实践案例中，功的变革行动，0量体系结果的延迟，它益。两极分化和竞争，间。另外，负反馈作用也就是正反馈作用环路的逆转。的主导地位，公司的士气很快进入实开始似乎进展顺利，后来就失去了动力。比如，随着计划好的变革措施的实施，解决区|我们亲明了斤关特别的负反馈作用控制型经理人，他们感受到新jl加强。但是，变革越是成功，就越可于是他们就会开始拆台，去阻止变革的实施。在《第五项修炼:变，它们都会妨碍本来有希望成的开放性和坦率心态的威胁。由于测发生在主张采用新估方法的部门间分散隔离的管理结构，阻碍着在不随后就进展缓慢，情变得更精。让大。实施”;类似的互动作用，的柔性和成本绩效后来无法持续改善了。这些生产系统的供二供货带来的风险。这对于制造商来说就是个威胁，间相互杀价。这时，可能通过继续使用家货源，以降低突不同的供货商多头订货，或者通过竞标战让供货商之也会随之动摇。供货商也一样。过去的多头订货和多家供货的方法，来避免风险，也系统的承诺和信心，且往往最终误落、败北。而变革村时化”〈justin-time)存货管理和其他“精益?或“柔怡习为这些系统都依赖供货商和制造商之间的信作互信任的关系。加|绒TS与成本SA号首先显示了变革的成本，但需要更长时间才能显示变革带来的收改革派与维护主流文化的保守派之同的创新者团队之间建立关系。的结果之一，就是让希望发生

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