贝佐斯致股东的信2002(贝佐斯致股东的信 合集)

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本文节选自《贝佐斯致股东的信2002》电子版：

发明与创新来自许多不同的方法和方法的迭代。贝佐斯这样益述发明的力量”:发明以多种形式和不同规模出现。其中最激进和最具变单性的，往往是那些能够激发人们的创造力令他们追求梦想的发明。这正是亚马逊云服务、亚马示配送服务和亚逊Kindle出版服务的宗旨。借助这三项服务，我们正在大的自助服务平台，可以使成和王上万的人能够大胆地符斌并完成原本不可能或不切实情。这些大规模)方获利的生意，而是创造了、企业家、客户、作家和读者呵呵2011年致股东的信329实践动态发明在亚马逊组织的每个层面都是显而易见的。创造新事物并改进当前正在做的事情，是让亚马逊快速成长的核心原因。从先前的失败中吸取教训，有助于减少损失并改善为未来试验制订的计划，使下一个项目更有

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可能成功。亚马逊知道发明和创新需要试验，试验需要失败，学习需要跟踪和衡量结果。Lab126，亚马逊的发明实验室芝争优势对亚马逊、蔷果、谷歌等公司而言至关重要。当所有人都知道你在做什么的时候，你就不会有吾争优势。2004年，亚马逊希望“改进实体书店，使客户比以前更容易发现和享受书”.……因此，Lab126成立了，它就是亚马逊位于旧金山湾区秘密的硬件和消费电子设备研发中心，其第一个产品就是Kindle。慑对于亚马逊来说，这是一次飞跃，因为他们开始尝试创造一个真实世界的产品，而不仅仅是将注意力集中于虚拟世界。举几个例子，亚马逊内部人员称他们的第一个试验为“项目A”，即2007年推出Kindle;“项目B”为Fire手机，又被称为“成功的

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失败”;“项目D”为Echo音响;有关“项目C”有很多猜测，但至今没人知道是什么……汪Lab126的名称来自亚马逊徽标中的“箭头”，这个箭头在“Amazon”这个词的下面从A到2Z画了一条漂亮的线。在Lab126的含义中，“1”代表“A”，“26代表“Z”。Lab126始终处于发明和创新的最前沿。实际上，他们现在可能正在研究“项目X或项目Y或项目Z”，并希望这些研究成为下一波浪潮，履行始终如一地为客户服务，为他们创造令人兴奋的新产品和服务的承诺。我认为，如果爱迪生和贝佐斯匈面，他们会发现彼此之间有一两个共同点。像贝佐斯一样提问实践动态的发明与创新Q1:你想在业务中尝试的下一个新事物是什么?Q2:如何在你的公司中设置发明实验室?

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