管理的实践案例及理论分析(管理的实践好难读啊)

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本文节选自《管理的实践案例及理论分析》

两位搭档在情感上有强烈联系时，双人团队才会运作得很好，但是这种状况本喘就非常不妥当。最后，接班问题会变得更严。正因为两位合作伙伴的关系必须非常亲密，他们通常都会一起退休，和否则留下。当通用汽车的斯隆先生退体时，布朗也自愿提早好几年退休，就是个好例子。另外一个例子是通用电气公司的史沃普〈Mr.Swope)和扬(WMr.Young)一起从经营团队中退休。不过千万来的人很难适应新搭档HT生生不要和NS”已团队的重事会我们在前四没有提及其中一个原因落。j谈到了首席执行官的概念所于一一在企业运作机要任务之一是延续管利接班，而非制造危机，掀起恢涛骇溪。团队，让继任者能顺临的危机。然而，我们关中，重事会的功能逐渐没根据法律，董事会是企业惟一法定机构，无论用什么形式，每个工业国家都有这种机制。在法律上，芋事

管理的实践背景

会就代表企业主，他们掌握大权，也独享所有的权力。而在现实世界了，甚至称之为“影子会成效不朝，管要原因，也就是说，-二<事会完全由管，重事会在立法者眼中充其量只是陈腐的假象喷国王”也不为过。在大多数的大企业中，重事团队早已取代了它的地位。团队成员组成，他们在每个月“内部”重事可能是的第一个星期一开会，监督和核准自己在每月其余29天所做的事情。或是重事会完全只是做做样子，将一堆名人安插在痢事会中挂名，重事手中没有任何信息，也没有影响力或权力欲。在小公司中种见的模式则是，董事会只是积极参与家族事业的家族成员和前合伙人的遗媚所参加的另外一个会议喷了。如末我们的信息正确的话，这种情形在其他国家也很普志，因此重事会逐渐没落就不是偶伏，而是有着根深蒂固的原因。部分原因在于:由于企业的所有权和控制权已经分立

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，因此由股东代表来指挥企业运作，就变成很死请的事情;其次，今天的企业运营变得非常复杂;或许最重要的原因是，要找到有时间名开董事会、而且还严肃看符芋事职务的优秀人才，变得越来越困难。四但是，有些实际的功能却只有依赖芋事会的运作，才能充分发挥。公司究竟在从事什么样的事业及应该经营什么样的事业这类重大决策，必须有人点头同意;必须有人核准公司设定的目标和发展出来的绩效衡量标准;还必须有人以批判性的眼光审核公司的利润计划、资本投资政策和文出预算，也要有人扮演“最高法院”的角色，为各种组织问题做最后的仲裁，更需要有人来关心组织的精神，确定组织能充分发挥员工的长处，弥补他们的弱点，并积极培育未来的管者，而且给予管理者的报酬、所运用的管理工具和管理方法都能强化组织的力量，引导整个组织朝着既定目标迈进。

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