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除了实用的建议之外,这一系列研究还确认了一个关于判断的本质观点。正如沃尔和由什勒指出的那样:“被斌的反应是从一个内冲1和人这一发现与你回答美国机场问题时的过程相一致:你的第案并不是根据你的本部知识持盏那些关键的向识得出的你给出的答案只是你头脑中可能产生的一系列答案中的一个。我们从同一个人对同一个问题的判断中观察到的变异性,并不是一些高度专业的问题中存在的偶然现象,事实上,人情境噪声无时无刻不在影响着我们的判断。情绪,情境噪声的源头我们至少能够注意到一种情境噪声的来源:情绪。每个人都有过情绪影响判断的经历,而且你肯定意识到了,他人的判断也会受到情绪的影响情绪对判断的影响已经成为大量心理学研究的关注点。我们很容易通过一些生略来让人们和暂时开心或悉伤,然后测量相应的情绪被诱发之后他们的判断和决策的变异性,比如让人们写下一段开心或起伤的记忆,或只是简单地让他们看一段有趣的或催人诅下的电影片段。学家花费了数十年时间来研究操纵情绪可能

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产生的效果。其中最高产的也许是澳大利亚心理学家约色夫。福加斯“JosephForgas),他发表了大约100篇关于情绪的科学论文。福加斯的一些研究验证了你的思考:一般来说,具有良好情绪的人会更加积极。相比于悲伤的记忆,他们更容易回忆起愉快的记忆,而且他们更倾向于赞同他人,更慷慨,更乐于助人。人用则刚好相反。正如福加斯所说;寺过的人看到友好,而拥有消极情绪的人可能感到不适。一个人情绪良好N一些心的时候,亲认入会兴致号然,而当他情绪不好的时候,该话题则显得枯燥乏味。换句话说,情绪会对你的思维产生可预见的影响,它关系到你会注意环境中的哪些事物、从记忆中提取哪些信息,以及如何解读这些言息。情绪还会产生另外一个更令人吃惊的效应一一它会改变你的思维方式,这种效应甚至超乎你的想象。好的情绪是一把双刃人环,不好的情绪也可能成为困境中的一线希望,不同情绪的利与整取决于具体的情境。例如,在谈判中,好的情绪大有祷益。有共有民好情绪的人会更富有合

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作精神、更容易促成互利互囊的局面。最终,他们往往能比情绪不好的谈判者获得更好的谈判结果。当然,成功的谈判也能让人们更开心,但在这些研究中,EN之前被诱发的。此外,谈判过程吉绪句情怒的谈并能会获得更好的结果一一当你遇到一个闫固的对手时要记住这一点!恨好的情绪还会让人更容易接受第一印象。在福加斯的一项研究要求参与者阅读一篇简短的哲学论文,这篇论文随附了作者的照片一些读者看到了一位典型的哲学教授一一男性、中年、戴痢眼镜;另一些读者看到的却是一位年轻的女士。和你猜测的一样,这项研究考察的是被试是否容易受刻板印象的影响:相比于年轻女士所写的论文,人们更侦爱由中年男性所写的论文吗?结果表明,的确如此。但更重要的是,在情绪展好的情境中,这种差异更大,拥有良好情绪的人更容易受到侦兰的影响。还有一人。豆(Gordon站及其同事二这放产生从-些广为流传的名于中隧机拖选出名词和动词,然后组合成语法正确的句子,如“完整性平目了无穷的现象”或“隐

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