okr管理法则okr工作法(OKR管理法则讲的内容)

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本文节选自《okr管理法则okr工作法》

KR3:与100家渠道商合作从这两个不同级别的OKR中我们不难看出，B公司市场部制定的OKR实际上是对B公司OKR的照搬照抄，而这种将公司的OKR目标直接拿到部门来用的做法，也是许多企业在引入OKR的过程中经癌会犯的错误之回到这个案例中，从市场部的角度来说，它可以做到的是提升注册用户数量、与100家渠道商建立合作，但是产品发布会一般都是在有新产品需要发布的时候才会召开的，这说明，当B公司市场部在制定OKR的时候，他们对于公司现阶段的情况并不了解，也正是因为这样，他们才选择了照搬照抄公司的OKR。而通过这样的方式制定出来的OKR，显然是无效的。那么，正确的做法应该是怎样的呢?很简单，在制定OKR的过程中，当B公司市场部的负责4人看到公司的OKR目标之后

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，应该重点关注该OKR中与自己部门关系最密切的部分，然后再以公司级的OKR为对标，制定出最适合自己的部门级OKR，并且，这个部门级的OKR一定要能够对公司级的OKR的实现产生一定贡献。由此，我们就可以将B公司市场部的OKR做如下的调整。0:新增用户1000万R1:新增渠道合作商KR2:大面积投放广告KR3:举办活动〈送装备，送道具等)，吸引用户经过这样的调整后，OKR就比较合理了，它既符合B公司市场部的实际情况，也与B公司的OKR实现了联结，能够为B公司OKR的实现起到实际的作用。错误3:上下级目标不一臻案例三:5公司是一家成熟的大数据公为目己制定了这样一个OKR。荆0:大数据2.0模型产品站稳市场R1:5月30日之前产品上线KR2:100个核心用户

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开始使用2.0产品KR3:2.0产品满意度80%J以上与此同时，C公司下属的销售0:一季度1.0模型产品R1:做好客户回访KR2:通过培训和电子邮件，]销售部也为目己玮领突破1000万元获得500个销售线索KR3:在营销数据库中添加1000个联系人从C公司设置的OKR中不难聚焦在了2.0模型产品的E广和销售品的时候，生各人信人销售型产品的销售和推广，这无疑与公司的目标是相违背的。在前文中，我们已经不止一次地强原则就是要保持企业上下目标的一致性，因为只上，然而，在公司主司，在引入OKR之后，C公司j定了部门OKR，详情如看出，C公司目前应该是把所有的目标都2.0模型产调过，企业引入OKR的一个有这样，企业的全体部门设置的OKR聚焦的却是1.0模要

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