周航 重新理解创业(创始人周航的重新理解创业)

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本文节选自《重新理解创业》电子版：

竞争是全方位的战争前文谈到我们面对膏争的态度间题，导至易到在后期面竞争的时候，做出了很多错误的选择。到了2015年，整个网约车市场的竞争已经很激烈了，我们内部就讨论应该怎么办，最后给自己找到了一个解决方案。我们认为中强，网约车市场也一样，没有规模效应，所以我们判为整个大的O2Q凶如果没不会出现一家独大的局面。因此，我们坚持自己的定位，认为满足一部分断，涡域网络效应都不足够强的网络效应，就定可以立足、可以生存、可以发展下去。这个结论的前时我们的不作为找了一个理现在，我作为一个投资人经常会问创业者，你的项|册部分其效应确实不强，一个领域也不会只存在一个玩家，到今天也是这样，手?你怎么看他们?听到他们的回答，我就好像看到了当心竞争，站为不存在没竞争的领域，在一个行业争对手不行。你问他为什么不行，他也会分析得头头是道面竞争如何面对党争。如果面对党争是一种舵乌心态，我觉得必输。为这其人，再反观当时的自己，实很感慨。人娩可避，是给的不作为找理由，你将在竞争面前不拱竞

周航重新理解创业

争不只存在于业务本身，竞争其实是全方位的，包括资源竞在竞争中用回避的心态去面对，只会让你越来越被动，很多时候，你的规模越大，影响力就越大，资源越会情本身是对的，但如果规模不够大，势舟之，即便你做的情就是事倍功半。、人才竞忆为资本、这个时候做户的需求，一实没错，020市场的网络但这个结吉论只是给当争?谁是你0年的自己。很多创业者会说，其实作为投资人，我们不是必然的。但重所就在于我们实是一种选择性的。我在做投资的过程中看别争等。如果资源邦足向头部傈扒。主动向你靠拢，你也会冰定会跟不上，发功倍;反这个问题越到后期会越明显。我记得2014年，易到在整个汽车产业链上做了很多探索，包括和海尔金融成立海易出行，跟奇瑞合资成立了易奇汽车，生产享汽车。这些想法和举措在今天看也非常超前、非常能的积累不够，获取资源就会特别费劲儿。规模本身不够大，过来怀疑模式本身。、开发动智能的价值，但是超前没有效果可能口所以，我认为一个公司要想生存和发展，仅仅当业竞争中的胜利者，才能拥有更多

重新理解创业需要我们做到哪三方面的认知变化

的可能性和发展机会。这究竟是别人找你寻求合作，还是你到处找人寻求合作，从这一点就是不是有足够的势能个小4色肯定不行。一个单的判断标准;t你在这个行业中很简自台已上月直上用，因为势出不来，就会反成为这个行会超乎你的想象。所以，怎么尤其是竞争其实是全方位的，包括资源竞争、人才竞争等。如果在竞争中用回避的心态去面对，只会让你越来越被动，因为资本、资源都是向头部聚拢。如果不能成为=普华而竞争也然我认为需要处在一个中名放松的环境执行力变得特别强。所以，竞争是最好的压力，最能锻炼和提升一个团队的整体能竞争不可避免，十当任当你小挟、意识到竞一个行业的第一，你创造的价值一定是锐减的，这个锐减的幅度，可能是公司成长最好的办法。在压迫性的环境下，是一个创业者的必修课。作为创业者，整华视竞争都不为过，要想生存，就必须学会直面竞争。个公司的成长会加速。考本质问题，但是紧张的环境也会让一个团芭最好在心态上先直2一区,村条对成长的价值后，就更应该去欢迎和抱竞争FE己队的人争，

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