管理的实践哪几章最好看(管理的实践阅读心得)

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本文节选自《管理的实践哪几章最好看》

最后，把工作资源的特质。科学管只是机械工具《〈虽然我们必须把工改善个别员工的作如有果认为越把工作好，那么就不对了。用在人喘上，就更工具，那么人类就意志、个性、情感只从工程师的角度个事实:人的特殊合、平衡、控制、习象形文字和表意文字，而非字母，学会了辨认一般分析和工作中的动作混为一谈，其实是误解了人力管理试岁组织人的工作，但却不经验证，就假定人古设计不民的工具)。作分解成各部分的动作，完全是正确的做法。通过业方式，将能提升工作绩效，也绝对正确。但是，局限于个别动作或操作上，员工的工作绩效就会越即使对机器工具而言，都并非如此，把这种主张苑雇了。人并不擅长个别动作，如果把人当成机器是设计摘劣的机器。我们姑且先抛开所有关于人的、哮好、心灵的考虑，只把人当成生产资源，而且来看产出和投入，那么我们别无选择，只好接受一贡献往往在于

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人能够完成许多不同的动作，有具备整衡量和判断的能力。我们必须分析、研究、改进个别的操作，但是古人和公挥人的特质时，才能第一个科学管条之一。于要|QI只有当工作不是由机械化的个别作业所组成，能够发j效地运用人力资源。的的谨点是“区分计划和执行”一一科学管是，健全的分析原则再度被误认为行动原则，但是除此之外，区分计划和执行反映出一种模糊而危险的精英哲学观，通过垄断这种神秘的知识，而掌握了操控无知平民的权力。泰勒最但是，在分析工作时，将计划和执行区分开来，并不表示计划者要的见解之一，和执行者必然是不同的两类:由少数人决定有哪些工作计划和执行是同一项工作的两个不同部分，作，必须两者兼顾，才能有效完成工作。一个人不可能都拿来规划，一定至少会担他调、节泰和动作，并且发号施#人，就是发现计划和执行截然不同，他强调在实际执行之前，如

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果能规划得越周详，那么工作就会变得更有效，生产力也越高，这个发现对于美国表或有关时间与动作研究的贡献，整个现代管此。今天，我们能够郑重地讨论目标管计划是工作中一个独立的环节，而且强调计划的本要性。四需要令，完其他多数人则听命行事。更容易、工业发展的贡献更甚于秒的结构也都芮基于，其实也正是因为泰勒发现而且产业界也不应该把人区分为两成，同时设计工作，设定工作步而不是两项不同的工所有的时间:一部分执行工作，一个人也不可能永远都在执行，如果不稍稍规划一下上自己的工作，即使是最机械化和重复性的例行杂务，员工可能都无法掌握得很好。主张把两者分开，就好像要求应该由不同的号体来担负食物吞咽和消化的功能。为了充分了解这两种人体功能，我们必须把吞咽和消化的过程分开来下科，两种功能需要不同的器官，会产生不同的疾病，并且由人体的不同部分来

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