管理的实践读后感(管理的实践成功案例)

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本文节选自《管理的实践读后感》

够长在，而且超基AAAFF上AAA-FF上者。个人在众多助手的得佐之下完成。而必须建立起有组乡队，团队中的每一分子都履行自己的基业的机人只|。此现代企业的定义是有一件事能决定标。在法律上，企业所有者况下，部有无限的权力。但是在本质上，全越个人寿命时，企业所投入的资源才能创造出财富。而，企业必须做到使企业本吴长期不衰。而要做到这一点，必须有者的工作是如此复杂，即使在小公司中，都不可能由一的整合性团个可其任务来决定，而不是通过源目于小公司老板在公司不断成长的情况下，将自己无法负从的工作授权给助手来完成。但是当事业成长到一定规模，也就是发生量变之AAA-互户!后AAA-上生的功能。大各FF上多大各旺人上上三|此企业的目标，而将他们的意志和努力员注于实现目标上。成，因的第一个要求是“目标本身并非目的，者的就必须产生质变。小所有者授权的角度来定义管否定或贬低管生生的功能，的功上三

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|4和2AAAFF上个要求是，与目我控人上三|的功能和责任:良主的授权来决定。没错，人已立用有破十式只是企业的器官。主.页。职大各FF上层的“AAA-FF上鹿主”，甚至在某些情层的功能和责任永远因最初确实AAAFF上意一旦发展为企业，就不能单从企业而是因为企业客观的需求而产灭整个企业。、上四.白由大各FF上层是由个人所组必须将个别管理者的愿景导问AAA者上三|AAA-人上岂”。但是，管理者个人也需要付出必要的努力，产出企业要求的成。设定工作内容时，必须以能达到最大的绩效为前担。因此，管者的第二个要求是“为管理者的职务建立适当的结构”。油贡虽然管理者都是独立的个体，但他们必须在团队中共同合作，而这类有组织的团体总是会发展出自己的特质。昌然这种群体特质是经由个人以及他们的愿景、实勤、态度和行为而产生，但所产生的却是大家共有的特质。即使始创者都已不在，这种群体特质仍然会持续长

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存，并塑造新进人员的行为和态度，诀定谁将在组织中脱颖而出，以及组织究竟会肯定和奖励里越的表现，还是成为安于平庸者的避风港。的确，组织特质决定了其成员会不断成长，还是停沛不前;会抬头挺胸，顶天立地，还是这腰驼背，丑态毕露。组织精神卑劣，则产生的管理者也言行粗鄙，组织精神肾高，则能造就蛙越的管理人才。因此管理管理者的重要要求是创造“正确的组织精神”。上三|烛企业必须具备治理的机构。事实上，企业需要能全面领导和制最后诀策的机制，也需要能全面检讨和评估的机制。企业既需要首执行官，也需要董事会。企业必须为自己的生存与成长做好准备，为“未来的管理者”未雨绸引。有组织的团体需要有结构。因此管于者CC也管理者最后一个必要条件是“为管理组织建立健全的结构性原则”。以上并非企业“应该”做的事情，而是每个企业目前已经在做的事情《无论管理者是否意识到这点)。在每一家企业中，管理者要不四咱