管理的实践企业是什么读后感(管理的实践有感)

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本文节选自《管理的实践企业是什么读后感》

此外，人类有办法控制自己完竟要把工作做到多好，以及做多少工作，也就是控制生产的品质和数量。他积极参与整个流程，而不像其他资源都只是消极参与，针对预设的刺激被动地给予预设的反应。在彻底机械化的作业中，生产速度和品质表面上似乎完全由机顺决定，实际上工人才握有诀定性的控制权。我们几乎不可能找出人为之所以能击败机器的真正原因，但是正如同拉丁谚语所说，即使拿存子大力铲除人性，人类的本性仍然坚定不移。在并非由半技术性操作员照管半自动化机械的作业中，换名话说，在所有有具备了文书、技术、专业或管理性质的工作中，人都掌握了绝对的自主权。新科技的发展更助长了这种情况。工三中不再有人负责“照管”机器，处理与装填物料、局动和关闭机器等半技术性机器操作，全都改由机器自行控制。结采，工人不再按照机器的步调来工作，反而负责设定机器的工作步调，通过对机器的设定、指

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令和维修，决定机顺该做什么，以及做到什么地步。工人握有完全的控制权，由于生产流程已经整合，每一位工人控制自己这部分工作的方式形成了整个生产作业的绩效。在现代的大规模生产和流程生产作业中，工人的参与是根本要素，很可能也是最关键的控制因么。人类在群体中工作，也组成工作的团队。无论群体是如何形成或为何形成，每个团体形成后，都会很快把重心放在必须完成的任务上。和群体关系会影响任务，而任务也会回过头影响群体中的人际关系。同时，人类终究还是各自独立的个体，因此在工作组织中，和群体和个人之间必须保持和谐。也就是说，工作的组织方式必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都能对群体的绩效和优势有所贡献。这是组织的首要原则，事实上，这也是组织开宗明义的目的。传统汽车装配线的工作方式并非如此，正足以证明我们到目前为止，还不懂得如何管员工及工作。例

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如，有办法多装几片挡泥板的工人不见得因此帮了生产线上其他同事的忙。相反，他的高效率只边的同事融来压力《这位同事可能紧接着负责为汽车装上保险枉》和困扰，打乱了同事的工作步调，造成他的工作负荷过重，或手边的工作增加太快，以至于物料供应不足，最后导致同事绩效不佳，产出减少。这样其实违反了伦理规范，一个人的能力增强拓然会形成自己和同事的一大威胁，古罪蕊，也是很糟的工程规划。本最后，人力资源和其他资源不同之处在于，一个人的“发展”无法靠外力来完成，不是找到更好的方法来运用既有特性这么简单。人力资源用展代表的是个人的成长，而个人的成长往往必须从内在产生。因此，管理者的工作是或励并引导个人的成长，否则就无法充分运用人力资源的特长。换句话说，管理者应该设法挑战员工。最违反人力资源本质的葛过于试图找出“一般员工”的“平均工作量”。这个观念完全出目未

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