管理的实践企业的目标ppt(管理的实践txt免费下载)

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本文节选自《管理的实践企业的目标ppt》

除。他们”这样的说法根本站不住脚，会伤害到管理者的绩效、士气以及对公司的尊敬。评估的需要目标的能力。其实化的性，及业中/人心当管理者指派工作、调配人力、建议工资幅都在根据对下属及其绩效的评佑方式，否则他藉会当费太多时间做决定，而且仍然依赖而非知识来做决定。下属也必须要求主管制定这些决策时是出于而不是单赁视的目标。和觉行事，因为因此，美国企业界越来越流尤其如此。许多评估程序都.评估应该是在改善任，善绩效上。评估下属及其绩效，是管，人和合则他无法履行协助和教导把对的人放在适合的位置上。评估来做决定。因要坚持高目标和高绩效，就必须系统化评估下属设定目标和达成晶度和升迁名单时，他此管理者需要系统er山这些诀策说明了上司对

管理的实践内容分析

他们的期望以行系统化的管理者绩效评估，在大企必须借专家的协学家，把焦点放在开发个人潜能上。这种做法或许合乎心却是很太糕的管助，而且通党者计必子，主管的责任，也永远都应该把焦点放者的职责。的确，除非杀目评估下下属的贡任，也无法尽到对公司的责评估程序不应困难和复杂到必须委号?者不也是在放弃职权，规避责任评估必须基于绩效。评估是一种判断，总是需要有清楚的标准，才能下判断，缺乏清晰、明确的公开标准而做的价值判断是非理性而武断的，会腐化判断者和被判断者。无论多么“科学化”，无论能产生多少“真知灼见”，强调“潜能”、“性格”和“承诺”的评估方式，都是在滥用评估。针对长期潜能所做的判断是最不可靠的。一个人对别人所下的判晰通常都

管理的实践每章总结

不值得信赖，而变化最大的黄过于人的潜能了。许多人年轻时潜力无穷，前程似锦，步入中年后却庸良碌碌，平凡无奇。也有许多人原本只是平凡无奇，40岁以后却成为耀眼的明星。试图评估一个人的长期潜能，简直比蒙特卡罗的赌盘更没有胜算。而且，评佑制度越“科学化”，预测错误的风险就越大。但是，最大的错误是试图根据缺点来做评佑。有一个古老的英国趣周很适合说明这个观点。皮特〈Pitt)不到20岁就担任英国首相，在拿破仑横扫欧洲、英国孤苗奋战的那段上暗淡日子里，皮特以无比的勇气与决心，领导英国人顽强对抗拿破仑，并深以自己纯洁的私生活自吉。他在那腐败的年代展现了绝对诚实的作风;在道德沉沦的社会中，他是完美的丈夫和父亲。可惜他年纪轻轻

管理的实践经典语句讲解

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