管理的实践内容总结(管理的实践开会)

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本文节选自《管理的实践内容总结》

套句贝弗里奇荔士〈LordBeveridge)的话，组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”。没有任何组织能完全依赖天才，天才总是非常罕见，而且不可预测。但是能不能让普通人展现超凡的绩效，激发每个人潜在的优点，并且运用这些优点，协助组织其他成员表现得更好，换句话说，能人否取长补短，是组织的一大考验。好的组织精神必须让个人的长处有充分的发挥空间，上背定秋励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。因此，好的组织精神应该强调个人优点一一强调他能做什么，而不是他不能做什么，必须不断改进团体的能力和绩效，把昨天的优良表现当做今天的最低要求，把昨天的齐越绩效视为今天的一般水准。总而言之，民好组织精神真正的考验不在于“大家能否和睦相处”;强调的是绩效，而不是一致。“和

管理的实践发表时间

良好的人际关系”如果不是根植于恨好的工作绩效所带来的满足感与和谐合理的工作关系，那么其实只是脆弱的人际关系，会导致组织精神不良，不能促使员工成长，只会令他们顺从和退缩。我永远瑟不了一位大学校长说过的话:“我的职责是让一流的老师能够好好教书，至于他和我或其他同事相处得好不好《真正好的老师往往和同事相处得不好)完全是两码事。当然，我们学校有很多问题人物一一但是他们很会教书。”当他的继任者改变政策，强调“安宁与和谐”时，教师的表现很快就每况愈下，士气也随之瓦解。本相反，对组织最严重的控诉，更过于说他们把杰出人才当成威肋，认为蛙越的绩效会造成别人的困扰和挫折感。对组织精神杀伤力最大的黄过于一味强调员工的缺点，而忽视他们的长处，不正视员工的能力，只怪罪他们的无能。企业必须把焦点放在

管理的实践心得

员工的长处上。实践而非说教组织精神展好，表示组织所释放出来的能量大于个人投入努力的总和。显然，企业无法靠机械手段产生这样的结果。理论上，机械手整无缺地保存能量，而不能创造能量。只有笔道德力得高于投入的产出。中塑造恨好的精神，必须依赖道德力量，强调优，退求正义，在行为上树立高标准。但是道德不等于说教。道德必须能够建立行为准则，才有意义。道德也不是告诚、说教或展好的愿望，重要的在于实践。的确，要达到效果，道德必须超然，独立于员工的能力和态度之外，是有形的行为，是每个人都看得到、可以实践和衡量的行为。为了避免有人说我提倡伪善，我得事先声明，人类历史上所有曾经展现伟大精神的组织，都是借由实践而达成。美国最高法院可以让迁腐的政客转变为伟大的法官，美国海军陆战队和英国海军也借由实

管理的实践读后感3000字

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