管理的实践企业是什么(管理的实践封面)

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本文节选自《管理的实践企业是什么》

则最有效，也最具生产力。但是这个原则在真正的小公司里却派不上用场，因为整个公司就是一个“自主管原则也不适用于大企业中的内部管程就排除了联邦分权制原则的可行性。事实上，每个企业都有一个关键点，低于这一点，联邦分权AAA-FF上制|。职能分权制原则适用于所有的管选择。所有的企业几乎迟早都会采用这个原则，但是i组织就越强韦。判原则惑不的产品事业”。联邦分权制组织，例如铁路事业的性质和流组织，却是大中型企业的次要过去几年来，无论联邦分权制或职能分权业界都十分风行，几乎成为家喻户晓的名词。实施分权制经营的历史疡其实至少要加然;j组织的有关通用汽车公司的在论OP刀，Corporation(NewYork:JohnDav,1946).)是经营当成独特的组织原则来看忽略了这个趋势。分立九。间组织O大各F

管理的实践是管理学大师德鲁克的作品

F上外适用，不可能组织起自主的产品事业。因此，联邦分权制原则虽然有其优势，却也有其限找晚开始采用，央的经营模式在美国企角到20世纪20年代，在1929年以前，杜邦、通用汽车、西尔斯和通用电气公司都已经开始发展分权外就我所知，我在1946年发表(UnderthetitleConceptofthe界第一次将分权人二组织论跟不上淹流的原因在于，传统组织论是从企业内部职能厦手，而不是从企业的目标和了要求痢手，把职能看成理所当然，眼中所看到的企业只是一堆职能的积聚。A传统似性是职能主义的精艇和主要优点。然而当我们检视组织展好的性单位时，却找不到这类“技能群组”。举例来说，型的销售包括销售活动、市场研究、定价、市场发展、顾客服务、广告和、产品发展，通常其至还包括负责和政府部门及同业公会维持E竺有什么

管理的实践创造巅峰绩效的组织

比这类“职能性”组织需要更多样的技巧、能力和特质，论仍然将职能定义为相关技能的组合，而且认为撤能的相是整个企业所涵盖的多样性也不过如此。如果真的像书上所说，职能主义其实是通过技能之间的关联而形成的组织，那么型的销售本和制|造部门就变得蕊请绝顶。但是职能主义之所以行得通一一甚至比根据相似技能组织起来的单位成效更佳一是因为这类组织去合了某个明确工作阶段所需的所有特殊活动。因此他们要求的技能和特质互不相同其实营无关系，要的是他们组合了达到绩效所需的各种活动。事实上，教科书所认定的职能主义只反映了五六十年前的生产方式，现在已经完全落伍了。当时工矿的组织方式通常是把所二可开类型机器放在一起:螺旋机全都放在工厂的一个角落，钻孔器占据尺一个角落，人刨床则放在第三个角落。但是后来我们了解和到，有效的生

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