中台产品经理宝典读后感(中台产品经理宝典读书笔记)

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本文节选自《中台产品经理宝典》电子版：

2图3-3阿里巴巴集团“小前台+大中台”架构下的组织新形式其本质上也就是将更多的资源变为公共的，当某个业务部门有新的想法需要去党试时，完全可以在前台由一到两个人牵头，对于剩下的文持则全部癌后台请求，就完成了整个业务的快速组建。阿里中人台组织架构的确定也意味着阿里巴巴集团内部的业务文撑体系完成了对应的改造:整个架构以阿里云平台为技术中人台，向上对共孚业务事业部提供文撑，而再由共孚业务事业部中的八大公用服务回前人台业务提供统一的能力输出。伴随着中台架构确立，在阿里巴巴集团内部对业务的二次梳理也展开了，电商中各业务线的边界是什么?每个业务领域中的基础服务是什么?各服务要如何高效相互调用?不同职能团队的职能又该如何定义?对这些问题的解答也让阿里

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巴巴集团形成了一整套标准体系一一业务能力标准、对象定义标准以及中台化后的企业内部管理和运营方法，从而支持前台业务快速、低成本地创新。经过这样的磨合之后，得到了最终的阿里中台架构体系，如图3-4所示。重马企业级互联网絮构平台;天痉”淘宝网支付宝1688，阳划重闲鱼亚现业般民力云化的各本，下鲜生电朋往前人区划，共享闫务属共享服务有这下，喜二业遇二认失齐用户惠心而品中心变易中心野销申心中店铺中心搜索中心覆据服务中心评价中心技术层面:百总可亲，和让杀迁，获国材语生.企业级互联网架构平首和warsEDASR犁DRDS下月同呈ETS业务厦特征，和飞天平台[虚拟化，大数据计算，安全等等)训并碗，风性扩枯'郝和业上国策癌太就省,高本十，天地上IDIDC

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zIDCn图3-4阿里中台架构体系〈来源:，2018杭州。云栖大会)这里整个体系共分为3?层，目下而上依次为:吕基础服务:也就是技术层面，以高可用、异地多活为特征。ee通生生业务应用，通过调用中台服务，快速组装成的具体应用软件，也就是终端用户真正使用的产品，如淘宝网、天猪App、阿里巴巴App等。我们最后来看看阿里巴巴集团的首席执行官〈CE0)张勇上自己是怎么看阿里巴巴集团的中台建设的:“什么叫中台?为什么要有中人台?中台实际上是一个横癌策略。如果你要快速，你要灵动，一定是这根杆子从上到下都是一个人负责的，这是最快的。“但是杆子太多了，这个问题来了一一六量复建设、大量重复劳动造成了效率低下。所谓中人台战略，就是我们希望建设统一的技术

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