精益创业2.0书在线听(精益创业2.0读后感)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

创业不只是创业者的事我是学工程出身的，因此深信措辞要明确，应用要严谨。尽管如此，我还是经过多年摸索才明白最后这一点是创业管理的重要内容。据我观察，每一家搞创业管理的公司刚开始都以为创业是一项专门的工作，只有公司的某些员工需要关注。或许只是几个试点产品团队，例如通用电气的FastWorks项目，或是内部的革新项目，例如奥巴马政府2012年设立的总统创新之友计划，的是吸引私企的技术专家和创新者到政府部门进行短期工作。个计划下面很快束会谈到。但随着时间的推移，店定义开和扩大。更多五花八门的计划加入进来，更多职能部门参与其中。最后，所有人都意识到:这种新式工作法的一大好处，是它对公司那些不是创业者的人也会产生影响。虽然我明确反对《但事后发现这种反对有问题)，但我合作过的许多公司仍执意用同一个术语指代两件完全不同的事:一体现创业团队是“基本工作单元”的那种项目人项目或大公司内部的其他创业团队);二是指

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一种想法，认为公司所有员工都能像创业者一样行动起来，使用创业工具更有效地完成自己的工作《例如通用电气的FastWorksEveryday项目，在第8章会有更详细的介绍)。我还讲了《精益创业》中财捷公司首席执行官布拉德。史密斯的故事。他曾对公司全体员工说:“这种工作法对于我们每个人都适用。”但是，过了一段时间我才领会这人句话的含义。尽管我一开始有抵触情绪，但经过几次近距离观察后，我也转变了思想。总的来说，那些不是创业者的人和创业者一样，都是创业部的重要用户。理由有三:精益创业工具在需要大量应用它的领域都特别管用，遇凤没有新产品的那种极端不确定性，但仍具有一证的下定性。我听不少人中我说过，他们只是粗略地接受过精益创业塔训，后来把精益的一些技巧用于看似微不足道的项目上，比如大老板做PPT〈约灯片)这种不起眼的事，但是效果非常好。实验其实是可以广泛使用的得力工具。2.非创业项目的管理者也需要了解公司

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正在开展的活动。这一点尤其重要，因为有件事我们无法回避，创业者很会苍肥烦!他们会挑起神突。公司内部设立创业团队本来就是要挑战现有的偏见或老规矩。这种冲突返早会让各级管理部门知道，如采创业团队的直接主管接受了创业培训，比他级别高的那些管理者能不接受培训吗?3.你根本不知道哪些人会是创业者。这一点我们在下一章还会谈到，创业式用人制度讲究任人唯贤，哺天多数天习视的用人制度还有点儿区别。即便你想设计一个仅针对创业者的项目，也无从下手。谁是创业者不是由公司总部茶个人指派的。谁也想不到好创意会从哪里冒出来。事实上，YCombinator(YC)和Techstars等创业孵化器的崛起提供了一个经验。它们之所以能在世界范围内产生巨大影啊，部分原因是在创业生态系统中引进了新人。这一点我们在阅读YC早期申请书的时候感触尤深。许多市值几十亿美元的初创公司创始人都拿不准当初自己是不是有创业能力。YC降低初创门

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