精益创业2.0思维导图(精益创业2书豆瓣)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

“拥抱失败”，但奖励、晋升、考核制度却释放着完全不同的信向4D现代企业奖励有益的失败，这种失败能让公司明智地改变方向，为公司提供有用信息。传统公司设置壁艰不让别人参与竞争。现代企业不断创新，把竞争者远远抛在后面。研究一下这一连吕的区别，你会发现很多矛盾。总体来说，关注短期效益《如季度报告)的传统公司的大多数举措都实施得很慢，注重规避风险，要么大赚一笔，要么财个精光。现代管纪则需要建立一种长期发展的理念，并极其迅速地实验，探索长远发展的宋略。第2章创业部:缺失的部门我们来做一个想象力实验。请

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想象一下，在还没有我们现在所知的营销部之前，公司是什么样子的。那时，没有主管营销的领导，没有我们今天所知的产品营销或品牌经理。员工光攒营销技能根本不可能得到晋升。那个时候，所有人一一实际上是没有人负责我们现在所谓的营销的:广告、宣传都没有，更别谈产品管理了。大家都知道，现在几乎没有哪家企业不看重营销。要想做好营销，就必须雇用专业人才。其他每个关键职能同样如此，包括工程、财务、技术、供应链、人力资源和法务等等。在一个典型的企业架的中，谁负责应砍个确乍性?论负责应对突发事件，以及不可预测的新趋

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势、新影响?谁负责将研究所得转化为可行产品?谁负责j用颠覆性力量?对小公司而埋，显然这些都是创始人的职责。不过一旦公司发展到一定规模，老实说，答案通常是没有人。但是，即便有人负责，这个人到底应该负责什么”有些公司已经有几十年甚至更长的历史，但公司办事效率低下，官僚机构层层登登，不时还有人来一句“我们一直都是这个做法”。对于这样的公司，缺乏一矢氢新观念共事的体扰丰一个严重问题。但是，在超速发展的初创公司中，这个问题也并不少见。公司发展到一定规模之后，那些杀喘经历公司早期发展的老员工比新员工

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