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本文节选自《精益创业2》电子版：

少了很多，往往不到新员工的1/5，甚至1/10。想想那成百上千的新员工原来都是在什么样的公司上班?想一想，在另一家成功的初创公司的早期干过的人有多少?大数定律表明只有极少数人。于是，在发展和招聘的过程中，成功的初创公司不可避免地息动地箱入了六公司的六量基因。接下来就有一个问题，怎样让和几、组织架构、外部环境一一这些全都是传统企业的老一套。创业职能我见到公司首席执行官时经常问他们，你们公司目前谁在负员这两件事?1.监管那些很有潜力的发展项目，说不定它们哪天就会成为公司的新业务。2.在公司的日第工作中灌输一种创业、实验、迁代的思维方式。这些职责很少在组织避构图中体现出来，充其量是现有某个部门“通第是工程部、和营销部或信息撤术部)经理并非最优先的只责，更糟交

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:的是“人人有责”。没有人意识到必须着力培养下一代创业型领导者，没有人阻拦题禾性力量或利用苏履性力量为公司谋求新发展，也没有人保证把每一名员工视为具有潜在新创意的资源。因此，现在应该放弃这些敷衍了事的做法，把创业部视为现代企业的一个核心部门。创业部可以发挥独特的作用，监管公司的“创业基因”一一将创业心智模式和技巧传达给公司全体员工，不断投资下一代创新。许多员工和部门经理都接受过工具类和程序类的训练，比如做基本的财务预算或金融模型。财务部一个很重要的职责就是制定标准，所有团队必须根据标准报告进展或申请资源。大多数公司的财务部不负责直接决定资源配置，做决定的是公司总部高层管理者。但是，财务人员负责决定过程如何开展:比如什么信息重要，如何考核进度，如何配置资

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源。有一天，创业部也会发挥类似的作用，成为一个独立的职能部门。它的作用是塔养公司里的创业者，同时成为广泛的基础知识的源录，负责问全体员工推广创业方法。下文我们将看到，了不起的创业者可以《而且应该)从公司内部任何地方产生，了不起的创意有时会从意想不到的地方冒出来。因此，创业部应该被精心纳入公司的组织架构中。现代企业需要的不仅仅是再建一个创新实验室，也不仅仅是研发新产品，更不是成立一个过去那种严格保密的“具副工三”之类的项目。它要能够不断地在高风险、高回报的项目上下注，而不用拿整个公司做赌注。它们需要发现、培训、留住这样的胜任者。我见过大大小小的公司在这方面的做法，并和很多公司有过这方面的合作，我认为这个部门就应该叫“创业部”。作为基本工作单元的创业团队

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