精益创业2.0书籍(精益化创业2.0)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《精益创业2》电子版：

多，你不需要得到明确许可，也不需要跟别人有什么业务拓展关系就能把这些零部件拿来组装。娱乐社交新闻网站Reddit和在线旅游管理网站Hipmunk联合创始人亚历克西斯。奥海涅在《无须等待》一书中写道:“互联网是开放的系统，它之所以能运行，是因为你建立之前不用征求谁的同意，每个网址都能访问。”试想，如果马区。扎死伯格需要签署20个战略伙伴协议才能在哈佛大学实验他的创意，脸书会是什么模样。硅谷的确看重小团队的威力，但其中有一个重要的悖论。初创公司跟小公司不一样，大多数初创公司都不想停留在小公司的规模。创业团队册像是狩独队，迫切寻找合适的产品和市场。一旦发现目标，他们很快吏能重新组成一文全副武装的大军。这种变形会带来新的问题。每个团队的核心中都有路职能结构初创公司天生有具有路职能的性质。打个比方，即便一开始是清一色的工程师且只生产一种热门新产

精益创业2.0电子版

品，也免不了会碰到工程以外的问题:筹资金、找用户、营销、客服等等。有时，初创公司办得好，资金比较雄厚，有能力聘用这些领域的专家。不过，通常情况下创始人和早期团队成员都会钾足干劲，自己解决这些问题〈这种路职能训练有时会产生意想不到的效果。我早期创业时练就的本事很多后来都变成精益创业的核心内容。因为当时我只能赶鸭子上架，充当有名无实的营销部主管。由于我对营销几乎一穷不通，自然就用工程的思维来思考营销的问题)。正因如此，硅谷很重视路职能运作的团队。这些团队也许形式各异，要看他们做什么项目，用什么人，有什么资源，但组织原则都一样。如果是工业项目，团队可能配这么几个人:一个产品设计师，一个管生产、能判断用户真正喜好的人;再加一个有实际工作经验的销售员。如朱是信息扩术项目，这个团队可能包括:一名工程师、一位产品人员、一名营销员和一名会计。团队的配

精益创业2.0百度网盘

置可以有很多种，看你需要做什么业务。所有项目一开始瓯要考虑用户我跟传统企业的团队合作过很多次，有多少次已经记不清了，他们根本不知道应该从用户的角度解决问题。一次，我跟一个团队合作，他们计划把一款仿制产品推癌市场，但这个市场已经被好几个竞争对手瓜分了。我让他们说明要解决什么问题，他们说:“问题是我们公司在这个市场没有足够的市场份额。”真可笑，用户才不在乎你的市场份额，他们只关心你能不能改善他们的生活。对于信息技术、人力资源、财务等部门的许多内部项目，以及由第三方经销的产品，大家通向都不明日“用户”到撒指的是谁。我跟一家大企业的信息技术团队合作过，他们拒不接待使用过自家产品的内部员工，说这些人不算用户。他们认定员工没有选择，信息技术部门有权要求员工使用任何产品。但“用户”这个词市有可选择性，因此，我们没有继续争论，决定杀目去看看情况。

精益创业2.0 PDF 百度网盘

综上：精益化创业2.0值得推荐阅读