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本文节选自《精益创业2》电子版：“拥抱失败”，但奖励、晋升、考核制度却释放着完全不同的信向4D现代企业奖励有益的失败，这种失败能让公司明智地改变方向，为公司提供有用信息。传统公司设置壁艰不让别人参与竞...
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本文节选自《精益创业2》电子版：府出台了平价医疗法案(CAffordableCareAct)，为了促进法案的实施，政府推出了医保网，但网站投入使用不久就月涡了。不仅如此，政府内部还增设了新机构，如美国...
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本文节选自《精益创业2》电子版：起来好像压力很大，能不大吗?但这也是一种解脱。这是我见过的效率最高的工作方法。在这种环境中，要对付范围蔓延，就要不断采用这种反击方式。2.预先不知道投资回报率，如何给项...
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本文节选自《精益创业2》电子版：与我交谈过的管理者的级别越高越能与这个问题产生共鸣。他们中的很多人已经事业有成。当然，要是事业不成功，没赚到大钱，他们也做不了高层管理者。但他们依然有干劲、有雄心，同时...
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本文节选自《精益创业2》电子版：少了很多，往往不到新员工的1/5，甚至1/10。想想那成百上千的新员工原来都是在什么样的公司上班?想一想，在另一家成功的初创公司的早期干过的人有多少?大数定律表明只有极...
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本文节选自《精益创业2》电子版：创业部的首要责任是监管公司的内部创业工作。公司领导者必须理解创业团队是一个基本的工作单位，不同于公司经常任命的其他项目团队，但也并不是说现代企业中的所有事务都一定要由创...
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本文节选自《精益创业2》电子版：目的主旋律。这时，并且只有这时，该项目所在的部门才能对它负起完全的管理责任。近几年，许多管理学家大肆泻染创业管理和一般管理不是一回事。这使很多人产生了锋惑，以为这种不同...
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本文节选自《精益创业2》电子版：创业不只是创业者的事我是学工程出身的，因此深信措辞要明确，应用要严谨。尽管如此，我还是经过多年摸索才明白最后这一点是创业管理的重要内容。据我观察，每一家搞创业管理的公司...
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本文节选自《精益创业2》电子版：费九牛二席之力。大家很难回答一个基本问题:创业者和缺乏约束、放沪不虹的叛逆者有何区别?传统管理工具的重点是计划和预测，因此我们研制出一套出色的考核办法，能鉴别在这种环境...
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本文节选自《精益创业2》电子版：传统公司根据投资回报率、传统会计制度和市场份额发展具有不确定性的项目。为了衡量项目是否成功，项目组成员会跟踪、分享各种数据，这些数据被粉饰得极尽华丽〈即所谓的“虚药指标...
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本文节选自《精益创业2》电子版：多软件行业的例子，包括我目己的一次失利。当时，尽管公司连续多月吸引的用户总数不断车升，但用己转化率一下在诛地踏步。然而，同一时期我们对产品进行了许多的“改展”。最后是公...
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本文节选自《精益创业2》电子版：有人人和户，看看他们的遵守率是多少。结果得到一个令人震惊的消上:员工特别讨厌公司的软件，为了避开这漳次软件，他们已经在使用五花八门的蔡代品。一些员工居然还手工抄写系统的...
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本文节选自《精益创业2》电子版：第3章创业心态“大处独眼，小处痢手，迅速扩大”创业者往往性如烈火。大家在很多问题上各执已见。但在他们的派系争斗和恩怨之下，隐马看“个更深的其相:创业圈的每一个人都有认定...
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本文节选自《精益创业2》电子版：这个新工种没有行业刊物，没有职业协会，在大多数公司也没有人吉政师展的文持。如果大家希望这个新部门繁荣起来我们这些代言人就必须团结起来提供这些配套服务。本书的大部分读者已...
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精益创业1和2两本书有什么区别(精益创业2.0与第一版区别)
本文节选自《精益创业2》电子版：此，提供了一种低风险实验方式和有效的角色示范，所以才能把意料之外的人才引入创业生态系统。为了让公司充分利用内部潜在的创业人才，公司必须设法让广大员工明白:他们都有可能走...
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本文节选自《精益创业2》电子版：力制订一份好的计划，将来就能成功，吏算改变计划也无关紧要。同样，如果团队在收入、第一批用户反饿和验证式学习《基于呐实数据的调察)等方面表现民好，那承更能说明投对了地方。...
