精益创业1和2两本书有什么区别(精益创业2.0与第一版区别)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

此，提供了一种低风险实验方式和有效的角色示范，所以才能把意料之外的人才引入创业生态系统。为了让公司充分利用内部潜在的创业人才，公司必须设法让广大员工明白:他们都有可能走上创业这条职业发展道路。任人贰意味着公司任何层级的员工者能提出好创意，这并不只是日领或有茶种特有背景的人的特权。这一点我在行政楼层和工矿车间都见识过。公司必须消除各种不让员工提出想法或不认真对符员工想法的仿见，必须制定合理的体系和流程，这样一旦员工想到好创意，他们就能知道如何行动。再说，即使大多数创意的确怎么样，公司也要给员工提供实验平台，让他们杀目去探索。NA创业部的一项主要职能，是将创业思维编织到公司的文化结构中，吸纳不同背景、不同级别的新员工。正因为群策群力，基于创业方法的转变才会自然而然地关注如何让更多优秀的人才脱颖而出，比如消除俩见，或励更科学的决策，更优质的资源配置和更完善的人事政策。谁是创业者?这个问题见仁见智，众说纷丝，后面的章节还会谈到，特别是第10童。不过

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，眼下我想重点谈谈大多数公司面临的现实。有件事看似欧请，实则合理。现在正值企业急需创业人才之际，但有的公司领导者却稀里糊涂，不知到哪里去找。事实上，大部分公司已经人才谤济，但公司内部往往无法辨识人才，甚至在无意中使这些人才隐藏了自己的才能。那些表现出创业精神的人，大多数公司很可能不仅不提拔，还要开除。地下网络每家公司都有一些人愿意冒险为用户提供更好的服务，而不在卑上自己是人否讨人喜欢。他们不是执乱分子，也不缺乏服从总识，他们一必想和弄明白公司的哪些政策真正有利于服务用户，如果政策做不到，他们就会设法绕开。通用电气的科里。纳尔逊就是这样一个人。他负责我和通用电气合作的首个FastWorks项目一一“X系列”发动机的研发。当时，纳尔逊是通用电气分布式发电业务“X系列”发动机项目的总经理，对工作充满热情。他坚不在意自己是人否是第一个吃蟒蟹的人，一心只考虑项目会有什么积极作用。用他自己的话说:“我喜欢光鲜的东西，我喜欢新玩意儿，要不然我不会接手!”

精益化创业2.0

康贝丝早就知道公司里有纳尔逊这样的人，只是苦于没有正式途径帮助他们脱颖而出。她说:“我认为公司里总有人天生束是这块料，他们只是等着你来发现。你不知道他们在哪儿，但一旦给了他们机会，给了他们专心做事的工具，他们就会充满激情。”通用电气负责家电业务的产品经理迈元尔。马汉是这种人。他的团队正在实验3D“〈三维)打印，公司特批他们打破稼规测试新冰箱。他说他的团队是“角落里的疯孩子”。然而，在康贝丝眼里，马汉很了不起:“我们这个ImaginationBreakthrough〈意为“想象力突破”)项目已经做了好几年，个好创意的背后都有他的一份功务”。问题是如何让他的聪明才智持续发挥作用，而不是灵光一内，转瞬即逝。就连联邦政府也发现了政府部门存在类似的具有创造性的人人。奥巴马总统入职伊始，对政府部门进行了一次技术改造，一些人为这次改造芮定了基础，目前技术改造依然在进行，其中包括对美国医保网站(HealthCare.gov)的修复。2013年，美国政

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