无形经济的崛起书(无形经济的崛起 豆瓣)

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本文节选自《无形经济的崛起书》

的下跌。鸽如果跌幅达到了100%，则说明经济体系内的有效为零，只有这种情况才可称为零和博弈。有一-分广告支出带有“狭路相争”的意味，但是，显然并广告支由孝人造成企业的此消彼长;\"分广告甚至还可惠，在推广自家产品的同时，岂让消费过了解因站关产品的存经济学家费迪南德。劳灰对这一问题的研究得益于一次罕见的政策调整。奥地利兽于2000年出台了一项新的税收政策RN低不一的广告营销税率统一调整为5%;此举导致了部分地区的广告销成本上涨，而部分地区成本下降。如果说广告营销确为堆和博蛮，那么这一新政也不应对企业的广告支出产生任何影响:按照这一逻辑，企业竞相投入“广告竞赛”的原因在于市场竞争，同税率高低并无关系。但是实际情况并非如此:在推行新税政后，广告投入确实发生了变化，成本上升的地区广告营销活动减少，而成本降低的地区广告营销活动增加。总体而言，企业广告投入增加的同时产品价格也出现了和下降，这表明随着广告投入的增加，”后的和更高，因而价格更低，这也印证了消费者获取了更多的信息，市场的运行也更加良好。第二种观点认为，不应将组织发展归入无形资产投资，理由在于它不可存续，亦无价值。现实中确实也

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存在无效果、无价值的管理活动文出，在管不善的企业中更是如此。文学作品也第常会讲述百无一用，甚至有碍发展的管理方式，其中的代表作品包括《卷写员巴特比》CeebyipeSer7rerer)和《办公室》(7eOPrrce)。同样，表面看来，组织发展的活动未必都可持续存在一一管理咨询大多只能帮助企业进行短期决策，但无法创造全新的组织架构，即便行之有效，这一局限也在所难免。但是，如果仅仅赁这一点就妄言组织投资不可存续、坚无价值，则未免言过其实。显然，管理有方、业绩优良的企业营造并维护良性1下的企业文化也需要相应的投入《包括时间投入和资金投入)，相较于企业文化不佳的公司，这类企业更容易取得成功，可以试想丰田的“改善文化”，或者通用电气的“六西格玛”管体系。第7章将对相关案例进行深入剖析。企业的创新通常需要投资组织以构调整，比如企业组建新业务部门负责新产品的销售。企业还可投资打造极具价值的外部组织资产。带姆。库区为苹果公司打造的高效供应链便可长期为企业创造价值，苹果也凭借于此得以将其产品快速推癌市场。对于共邓经济企业而言，极具价值的资产则是其供应网络，如优步的司机网络和爱彼迎的房东网络

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。也同样属于资产:企业均为此投入重金《并斥资加以防范供应网络资产流失风险，例如，供应方可能会通过起诉要求获得雇员待遇)，其价值也能够长期地持续存在。再者，总体而言，尽管企业中也会存在毫无价值的支出，但由于企业时时需要面对市场的压力，人目，则可能会落得淘汰出局的命运，因此，企业很少会有毫无价值的文出，至少在市场部门情岗旭此。，因此，尽管我们在定义组织发展投资上确应谨慎而为，将行之有效的组织发展排除于资产之外，则显然过于充请。但是，如第三种观点是反对将培训计入无形资产投资。该观点并不否认培训具有价值、所归”并非界定“投资”的标准，重要的是“谁人受益”。能够存续，但是认为培训只是参训员工的资产，而非企业的资产。回顾上一草《国民账户体系》中的投资定义可知，“权属培训确可为参训员工创造价值，企业也只有聘用参训员工方可受益于此。例如，企业资助员工参加会计从业资格认证，所投资的撤能人，而不是企业。蜗于员工本但是有两个因素能够表明，一部分培训是企业的资产，而不是员工的资产。首移，多数培训只适用于培训企业，对其他企业的效用颇为有限。部分情况是技术原因所致:会计师需参加企业塔训，学习其

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