精益创业2豆瓣书评(精益创业2.0)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

最后他打破沉默说了一席话，令人终生难筷:“这就是丰田生产方式缺失的那一半。我们的生产方式擅长高质量地生产有明确规格的产品，但首要问题是如何发现需要生产什么产品，在这方面我们还没有一种相应的机制。”他解释说，丰田生产现有产品的能力已经非常强了，但早年那种创新精神却不见了。当然，公司有办法找到新创意，但还需要改进和整合。他能把我书中的想法和丰田生产方式相提并论，令我感到无比匠笠。现代企业应该兼而有之，两套机制并行，既要能够非常可靠地生产高质量的产品，又能发现新的市场

精益创业1和2

需求。真正的现代企业总而言之，你该怎么识别眼前的这家公司是否是现代企业?更重要的是，作为领导者，我们应该如何经营一家现代企业?现代企业应该让每个员工都有机会成为创业者。现代企业会从根本上尊重员工和员工的想法。现代企业在核心业务的运作上管理严格、纪律严明一一没有纪律就没有创新，但同时又有一套补充性的创业管理工具，以应对极病不确定的局面。传统公司通常有一套规范性的管理和控制体系，更关注稳定发展，并始终处于短期业绩指标的巨大压力之下，例如季度报告的压力。现代企业通过持

《精益创业2.0》

续创新带来可持续的影响力，着眼于长远业绩。传统公司的专家都隶属于各个专业化的职能孤岛，部门与部门之间要么设有关卡，要么就是自上而下式的从属关系，项目从一个部门移交到另一个部门，总要经历一番波折。现代企业由一个个跨部门团队组成，团队以高度迭代且科学的流程共同服务用户。传统公司一般只运作大项目。现代企业通常开展快速实验。传统公司按照规范的程序，利用法务、信息技术、财务等部门降低风险。现代企业利用内部协同帮助员工实现服务用户的目标，员工共担责任，共同完成公司业绩。