精益创业2.0 程浩(精益创业第2版)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

第3章创业心态“大处独眼，小处痢手，迅速扩大”创业者往往性如烈火。大家在很多问题上各执已见。但在他们的派系争斗和恩怨之下，隐马看“个更深的其相:创业圈的每一个人都有认定的一系列根深蒂固的信念。这些信念是硅谷式初创公司制度的根本，有了这些信念，初创公司才能独具特色，不仅敢于冒险，而且能快速发展。下面的内容无意涵盖硅谷创业的全瑶，谈论硅谷的书俯拾即是，一些显而易见的问题我也不想再说。这里，我想谈谈创业运动率先实施的独特过邓理体制，尽管很少有人公开承认，但这种体制是创业成功的关键。经过多年试错，我们创造了一和藤舍理风险、提高生产力、发现超速增长新渠道的新型体制。反过来，这和套体制也孕育了一种文持长远有发

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展、避免急功近利的企业文化。许多人对我们解雇各见问题的办法感到很吃惊。我们研冤硅谷的创业体制，发现了可用于企业环境的新工具。虽然我将在本章多次提及“硅谷”和“硅谷式初创公”，但我指的并不仅仅是我家周围50平方英里-山内的那些地方。硅谷现在已经成为一种心态的代名词，成为影响世界各地几十个创业枢纽观念和实践的一套共有的信念。我用“硅谷”作为这些信念的一种方便的简称〈例如斯蒂夫。“凯斯创办的“RiseoftheRest”风投基金，专门与新兴的创业城市中的创业者合作)。那我们就开始吧。创业运动是怎么开展的?创业者有哪些普遍观念?创业机制体制如何在其他机构再生?“关键看团队”硅谷最常见的次法是“关键看团队”

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。这名口头祥下面隐含的是许多深层次的思考，比如，投资人如何决定给哪家初创公司投资，实现创始人愿景的可能性有多大。大多数公司过理者看的是好上点子、好策略，以及扎实的两业计划。一旦他们诀定要做什么，就会在公司寻找合适的茶个人或菜一批人来进行操作。对这些人的评价采用的是传统标准:过去的表现、简历以及出身《〈坦率地说，还要加一条:政治手腕)。相反，硅谷做投资决定主要看团队素质:和匈看人，然后再看创意。当然，投资人认为，如末一个过硬的团队有好的想法、不错的策略，这个团队更可能成功，而不是因为投资人必定同意他们的创意或策略。实际上，大多数资深投资人认为，团队有可能在后来改变想法和策略。他们认为，团队如果有能

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