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本文节选自《精益创业2》电子版：

费九牛二席之力。大家很难回答一个基本问题:创业者和缺乏约束、放沪不虹的叛逆者有何区别?传统管理工具的重点是计划和预测，因此我们研制出一套出色的考核办法，能鉴别在这种环境下，哪些人是优秀的管理者。我们出台了培养具有非常大发展潜力的管理者的项目。我们制订了领导能力、产品管理和销售方面详细的塔训计划。我们既有交又培训的轮岗计划，也关注全球性挑战，注重培养全能型管理者的国际视野和国际经验。但是我们如何从这些方面来培养创业者?如何鉴别创业者?又如何管理创业者?创业不只关乎产品说到这里，我们很目然地认为内部初创团队只负责

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制造新产品，认为这种团队只是公司的“缺失的部门”，类似于传统的工程、营销等部门。基于这种想法，我们可以大致国出这样一幅组织结构图:这是一个床壳的开端，后面的故事还长着呢!看完这本书，你就会发现很多组织中还存在大量的隐性初创团队《第5、10章中还会谈到这幅组织结构图)。本书使用的组织结构图都假定把公司当作矩阵来管理，既有各上自独立的部门，也有同时运作的部门。不过，这只是一个简略的说法，便于我们讨论问题。我见过诸多组织形式各有异的公司使用这种方法，有些是直接作为职能管理机构《〈“没有任何独立部门，也不存在上自负和

精益创业1和2两本书有什么区别

亏的情况)，有些则有是真正的投资组合集团，总部比较小，每个部门都有各自的职能结构。问题的关键不在于采用什么形式和结构，而在于本章提到的这些贡任应该落到谁的头上。不过，这也说明还存在另一个问题。创业部不“仅仅是妃一个部门”，因为创业部也能文持其他部门更好地运作。创业部需要纳入公司和公司文化，其难度之大，雯比艰难的企业转型。这种边界模糊的行为只不过是整个过程的开端，因为……|部门一||部门二|工程部|2|玉一ss中二和盖二”和盖和天创业部|，YY志提四转生@@四合生和人而引和DT上图2-3公司内部组织结构图

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