麦肯锡思维方法pdf(麦肯锡工作思维卫斯理pdf)

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本文节选自《麦肯锡思维方法pdf》

第10章”透明度太高导致不和对业绩的评估永远不可能是完全客观的，评估得出的结果和由此定的薪酬也不可能让所有人都满意。总会有员工跟同事相比，

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觉得自己遭受了不公待遇一一不管是他自我评价过高还是对他人了解不够。所以在评估和报酬方面保持机密性可以避免这类不愉快一一包括董事会成员。

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