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本文节选自《德鲁克日志》电子版：

TANLARTY绩效:成功管理的试金石证明管理成功与否的标准和目标是业绩,而不是知识。衡量管理最终标准是它的绩效。和涯理,换而言乙,其实是一种实践,而不是一[等权或专业,尽管它兼有这两者的成分。那些通过给管理人员颌发执照而使管理专业化,或是设置文才|]查陈制管理搬人数的做法,都是极为蚌套的,因为这样做将给我们的经济和社会带来巨大的损失。相反,成功的衡量标准,应该看管理是否能使执行者出色地完成任务。任何要把管理"科学化"或“专业化"的企儿,注定都会导致这样一种局面:试图摆脱那些"讨厌的麻烦事”,例如企业前景的不确定性.经营上的起起落落.企业面临的"无谓竞争和冰费者的“非理性选择等。但在这一过

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程中,经济的自由和增长能力也遭到了限制。行动指南:你的层些管理方法已经取得了良好的效果?哪些管理方法是你现在就应该握弃的?摘上自:彼得.德鲁克《管理实践》(7phePraciceofNManagerment)30|德重克有日志翁怖主义和社会基本趋势组织的管理必须植根于社会本质的.可预见的变化趋势之中，哪怕这种趋势的存在与当今人们关注的焦点无关。2001年9月发生在美国的丽怖袭击事件,以及事后美国的反应对世界政治产生了深远的影响。我们将面对一个动沪的时代,在中东地区尤其如此。组织的管理,无论是企业大学还是医院,都必须植根于社会本质的、可预见的变化趋势之中,哪怕这种趋势的存在与当今人们关注的焦

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点无和关。管理者必须要从这些趋势中捕捉机遇。而这些趋势正是未来社会出现的新生事物所展现出的前所未有的特点,特别是:。全球年轻人口的减少和“新劳动力大年“的凯起;。制造业作为财富和工作机会提供者的作用日莅削弱;。公司及其最高管理层的形式.结构和功能的改变。在一个充满变数,难以预计的时代,即便根据社会恒定不变的基本趋势来制定组织的战略和决策,也不一定能够稳操胜券。但是如果你不这人么做,就注定会失败。动指南:三个你的企业赖以生存的社会基本趋势。这些社会基本趋势现在依然如本摘目:人彼得.德鲁克《未来社会的管理?(NManaging站theNextSociety)THEDALYDRUCKER|31

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