人货场论书籍读后感(《人货场论》)

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本文节选自《人货场论书籍读后感》电子版：

腾讯很多产品都受腾讯视频外团招2>全入有蔓于于外部团队的结E和广后找贡献而得以恨好发展，很多粉丝经营在凌晨一两点还不停地给产品团队提反馈意见，积极建言献策，包括宣传新产品，主动上报产品问题，外团已经起到了部分运营团队的功能放型组织的优势，腾讯在建立生态型组#一一南极团。通过离在腾讯的生态圈中。员的创业信息，为大家提供腾讯投资南极圈，形式聚合。无所谓离职员工自组乡WeY通过社投资或提供文持服务?这就是开放型组织因此，在没有建立大规模运营团队的情况下，腾讯依然能够任借外团的贡献，为用户提供民好的产品体验。而这也就是开高效利用外部资源和能量。只上的另一个标志性动作是投资离职人员社只的自XF:#的信，芭尺NY开流，式，有效地将离职人员维系公司可以优先获得离职便业投资，还会在创业过程中的IT基础设施建设提供帮助，

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而与此同时，腾讯也获取到好产品的优先投资权。人才在菜种意义上等于回流了，以一种松散的古否在腾讯工作，只要做出好的产品，腾讯主动和力量。然而，腾讯的这种开放性心态也并不是与生俱来，这是腾讯在令努力反思并积极改进的结果。3Q大战之历过全国网民瞩目的3大战后，前，腾讯在互联网行业中就像一大的坎坷与冲击。但3Q大战爆发时，位富家子弟，一路顺风顺水，没有经整个腾讯上上下下都受到了巨大的冲击，他们甚至动员了所有员工和员工家属为腾讯声援。随着事件不断发展，公司开始冷静下来反思问题的根源。针对3Q大战，高层人员曾多次召开会议讨论，但都没有得出有效的结论，于是他们转而求助于外部专家，对腾讯及其问题的根源进行诊断，在经历了一年多的诊断后，腾讯得到这样的结果:腾讯并没有太多道德或产品上的问题，关键核心的原因是腾讯太过封闭。在

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即时通信，甚至是泛娱乐行业，腾讯都占有非常高的份额，而树大招风，这很容易成为攻击的目标。与此同时，由于腾讯的强大，当弱小的对手主动发起攻击时，与论也更容易同情弱小而批判腾讯。吃到苦头的腾讯经过反思，决定打开大门，建立开放型组织，将企业的根基扩散得更广更深。而后，腾讯与京东、滴滴、狐了么、搜狗搜索、知乎、人人和车等各细分行业的领军企业都建立了紧密的合作关系。如今的腾讯不再是过去那只形单影上只，只会聊天的企禾，它真正成为了一个阵容庞大且基业深厚的企忽帝国。腾讯把DNA复制到各个地方去，这种扩张是无形的，没有一个绝对的本体，这就是生态型企业的力量。本NY荆要适应并转变成为生态型组织，需要做到以下八个互联网小团队的行事原则:1)独立作战，团队成员能够基本负责该产品的闭环，尽可能少地消耗公司内部的其他资源。

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