人货场论书籍(人货场论豆瓣)

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本文节选自《人货场论书籍》电子版：

互联网+时代全新商业角色:运萌商制造商和运营还是几十年前有生产并销对于运营商而言，商的定位送距，根源于对产品的核心形原材料经过工厂加工千仍然故步上自封地存在于制造商的狭隐无形服务，那么企范畴;解。如果产j造出来的商品，那么企业如果产品是有形的实物加业就必然要转变到运营商的角色。售出去，对和表j造商而一切才刚刚开始。言是是完成了全部商业活

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动，但商业角色重新定位传统产业到互联网+长久以来大家都相信努力是应该有回报的，勤劳衣二的工业精神是应该得到适当的经济补偿，赚取到合理的商业利洞的。然而这一切在互联网+时代有发生了症履性的变化。许多过去经营状况恨好的广商和企业纷纷因为利润太低，无法继续支撑，最后关门倒财。这非常重要的原因，是这些企业无一例外地将自己定位在单纯的制造商角色上

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，而不是这些企业不努力、不勤奋。园一站根据宏基集团创始人施振移生提出的微疾曲线理论，制造环节古整个商业链条中附加价值最低的环节，因此可产生的利润空间也非常有限。一旦定位卡在了制造商上，发展格局就被限制了。相信谁都不愿意让上自己处在价值链的最低端，没有人愿意做这件事情。所以企业要给自己重定位，要从制造商转为运营商，要将产品运营起来。

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