精益创业2 0(《精益创业2.0》)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

力制订一份好的计划，将来就能成功，吏算改变计划也无关紧要。同样，如果团队在收入、第一批用户反饿和验证式学习《基于呐实数据的调察)等方面表现民好，那承更能说明投对了地方。不过不是因为势头本身，而是因为这种势头展示了团队恨好的执行力。在《精巷创业》一书中，我讲了一个为IJMVU集资的故事，这是我2004年创办的一家公司。还讲到我做的一次演示，我在演示时说我们的收入会很少，虽然我们也有经典的曲棍球杆式增长模式。我们当时感到很砷做，其实大可不必。投资人可以通过这个演示，看出我们的思维模式以及我们的行动方式。我们省示了快速的周期、严说的科学决策办法、对产品/设计的的稚和对有限资源的良好调用。他打赌说如果这个领域有机会，我们这个团队就能把握住机会，结果真被他言中了。这就是专业创投入身上最可贯的品质:坚定的信念。他们有能力根据有限但能说明问题的早期

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信息做出独立判灯。小团队成胜大团队这是创业运动中最珍贯、最普壳的想法。我们相信小团队的力量，而在传统公司的体制中，团队大就等于项目重要。用美国数字服务部前主任米奇。狄元森的话来说:“一个重大系统如条不安排几折人几千人去做，就根本算不上一个很重要的项目。”相反，他指出:“对谷歌来说，即便是“谷歌搜索”这么重大的项目，他们也会尽可能减少运营人员的数量。如果1015人就能掌握调试谷歌搜索引擎押需的全部知识，那么他们就只用1015人。他们会拼命地压缩，用最少的人承担最多的职责。”一个小而专注的团队在改变世界的过程中会发挥独特的力量。当然，这有是我的切身体会，因为我很荣幸能多次与创业团队合作。在创业生态系统中，之所以人人崇拜这种特殊的团队结构，是因为我们发现团队一次又一次完成了看似不可能完成的任务。那么，小型初创团队怎么会有这般神奇的力量?”首

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先，因为战友能近距离并肩作战，彼此能紧密联系，很好地沟通。每个人都是自愿加入创业团队的，尤其是在创业早期，很多人是冒着相当大的经济风险和职业风险加入团队的，需要他们做什么就做什么，没有任何和条件。同时团队也有很强的适应能力，很难产生官僚作风，因为每个人直接对其他人负责，直接与其他人交流。很多大公司难以追究管理责任的问题，但小团队成员因为身体和感情的接近，这些问题很容易得到解决。所以，创业团队很好地实施了精益创业中“转型”这一概念一一愿景不变策略变〈第4章会更详细地探讨这个问题)。但还有一个重要因素:黎缺性。如果你热切地相信一种使命但又没有资源将其全面展开，你绝对需要专注于东一点。因为根本没有多余时间、多余资金，公司随时都可能倒闭。因此，无其是在技术行业，小团队大党重视重复利用现有技术，重视用现有零部件组逆产品。现在的环境要比以前好很

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