精益创业1和2(精益创业好还是2.0好)

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本文节选自《精益创业2》电子版：

这个新工种没有行业刊物，没有职业协会，在大多数公司也没有人吉政师展的文持。如果大家希望这个新部门繁荣起来我们这些代言人就必须团结起来提供这些配套服务。本书的大部分读者已经有了某种职业身份一一有的是工程师，有的是市场营销人员，有的是开发人员，有的是销售员。想想你能得到多少种文持:其他部门的同事、直属上司和其他上司、类似公司的同行，此外还有行业展览或会议。大多数部门的员工其至有机会获得职业成就奖或思想领袖交，有些炎甚至风险投资企业的创始人也能合。但对公司《高速发展的初创公司也不例外)内部的创业型员工来说，几乎得不到任何文持。6.如何把合适的人安排到合适的团队?一次，有一位企业创业者不届地对我说:“没有人是被分配到创业团队工作的。”太多内部初创公司的团队对自己的业绩好坏并不在意。虽然有些管

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理者总是设法回避这个问题，但寻找一个负责创新项目的优秀管理者不应该偷偷摸摸地进行，应该由人事部门出面。今天，大多数管理者善于让公司把自己分配到认为对目己职业发展有益的项目中去。我经常跟高层管理者开玩笑，说他们擅长分配任务，因为没有人会愿意加入不好的项目。这种钩心斗朋、互相算计滔费了大量精力。因此，上马人见人厌、高风险、不确定的项目需要兄辟蹊径，采取更理性的方法来吸引创业型人才。7.如何建立新的激励和晋升制度?谁是因为能力不足在个人档案上留下了污点?谁是由于有积极的动机而必须绕开条条框框?要把这两类人区别开来并不容易。同样，有些“冒牌创业者”善于卉虚作假，他们甚至会“罕上黑色圆领衫”，指望你从着装上把他们和乔布斯男上等号。要避免上这种人的当也不太容易《〈硅谷就出现过类似问题，最近一些影

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响很大的商业失败案例可以证明)。硅谷一个著名的风险投资公司流传着一个次法:“那家伙《儿乎每次都是男性)真是被失败冲告了头脑!”指的是有一种人，办公司从来没成功过，却能为同类初创公司一而再再而三地获得融资。这种事很好笑，不过也许你还记得，历史上很多非常成功的企业家都是经过一次或多次失败才最终成功的。如果发展这些能力需要做大量工作，或者你们公司永远也做不来这些事，别灰心。正因为我们的传统管理体制会造成巨大的当费，所以才有极大的淤能可供挖掘。在获得风险投资的初创公司中存在各种关系和规则，这都会对创始人形成制约。这些公司我们已经司空见惯，所以平常很少谈起。但是，如果初创公司“壮大了”，忘记早期的教训，可能会引起很大的问题。因此，我们必须更深入地了解硅谷的结构体制，下一章就会谈这个问题。

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