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本文节选自《精益创业2》电子版：

传统公司根据投资回报率、传统会计制度和市场份额发展具有不确定性的项目。为了衡量项目是否成功，项目组成员会跟踪、分享各种数据，这些数据被粉饰得极尽华丽〈即所谓的“虚药指标”)，但不一定能反映实际情况。现代企业追求最大限度地提高未来影响力。项目团队也会创新核算制度并以此报告和衡量主要指标。虽然开公司都是为了赚钱，但现代企业在制定发展目标时往往会听取杰夫。贝索斯的忠告一一“着眼每股自由现金流的长远发展”，而不是传统的核算方式。传统公司人人都要完成多个任务:经常开会、商议，与会者

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只能把部分精力放在手头的任务上。会议室里还有很多中层管理者和专家介绍他们了解的情况，其实这些人也不直接负责项目的执行。大多数员工的创造性和注意力同时被分散到诸多不同类型的项目上。现代企业有一件新式工具:内部创业团队的成员不多，但都充满创业热情，每次专注做一个项目。这些小团队就像亚马得著名的“两个比萨饼原则”一一团队不能达到两个比萨饼不名吃的规模，它们能迅速实验，扩大影响。这些团队的口号“大处着眼，小处着手，迅速扩大。，传统公司由管理者和下属组成。现代企业由领导者和领导者授

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权的创业者组成。传统公司喜欢上大项目，这些项目费用高、进展慢，为只有慢才能保证项目“稳受”。公司采用“按指定用途提供次人金”的体制，且几乎年年不变。现代企业喜欢进行一系列聪明的实验，控制风险成本，并为成功的项目投入更多。公司的体制是“按实际效果提供资22金”。传统公司的所有员工天天忙于高效生产不对路的产品，很容易失败。现代企业的效率意味着千方百计地型清用户需要什么产传统公司认为“只许成功，不许失败”，管理者擅长假装公司从来没有失败，并将失败隐藏起来。他们也许口头上说

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