管理的实践参考文献(管理的实践来源)

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本文节选自《管理的实践参考文献》

的专业水准;另一方面，要把高超的专业技能当做达到企业绩效目标的手段，而不是把达到高标准本号当成努力的目标。管理者的目标应该是什么从“大老板”到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而且必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效，说明他和他的单位应该有什么贡献，才能协助其他单位达成目标。目标中还应该包括管理者期望其他单位有什么贡献，以协助他们达到目标。也就是说，目标从一开始就应该强调团队合作和团队成果。而这些目标应该根据企业的整体目标来制定。我发现有一家公司甚至癌领班提供一份详细的说明，证他不但了解自己的目标，也了解公司的整体目标和制造部门的目标，结果发挥了很大的功效。尽管由于公司规模太大，领班的个别生产绩效和公司总产量相比，有如九牛一毛，但结果聚沙成塔，公司的总产量仍然大幅

管理的实践如何结合市场定位设定目标

提升。因此，如果“领班是管理团队的一分子”是我们的真心话，那么就必须说到做到。因为根据定义，管理者的工作是为整体绩效负责一一换句话说，当他在切割石材时，他其实是在“建造一座大教益”。每位管理者的目标都应该说明他对于公司所有经营目标的贡献。显然，并非每位管理者都能对每个领域有直接的贡献。例如，营销主管对于提升生产力的贡献可能非常有限，但是如果我们并不期望每位AAAFF上的话，者和他所管辖单位对于影啊企业生存繁荣的菏个就应该明确说明。力和产出的成果之间必须达到平衡，必须一方对ij让每个职自为了在投入的努力中求取和平衡，制定目标时，都应该用某个R调全领域有直接页献者应该明白，他在不同领域所投入的努企业才能发挥经营绩效。因上E和专业领域都能发挥得淋漓尽致，必一方AAA-FF上人四Y人|全LU

管理的实践领导部分的读后感

?|也要防止不同单位各据山头，党同伐异，彼此忌妒倾乃。同时，也必须避免过度强要领页域。不同领域、不同层次的管理者在顾短期和长期的考虑。而且，所有的目标也应该包含有形的经营目标和管理者的组织和塔养，以及员工绩效、态度和社会贡任等无形的目标。靠压力进行管必正确的管理要求兼顾各种目标，特别是高层管理者对目标要统筹兼顾。它排斥那种普遍的、有害的经营恶习:靠“压力”和“和危机?4十和全进行定人一方法是而不是一种例外。每个人都知道，事情将退回员和打字员，F何一个公司的管理者都不会说，靠施加压力”。到原来的15000“我们这里办成任何事情的惟然而，“靠压力进行管理”已成了一种惯例并清楚地预料到，压力消失三周后状态。“经济压力”的惟一结果可能是嫩退收发美元薪金的经理们不得不做50美元一周的工作，

管理的实践机械工业出版社

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