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本文节选自《精益创业2》电子版：

多软件行业的例子，包括我目己的一次失利。当时，尽管公司连续多月吸引的用户总数不断车升，但用己转化率一下在诛地踏步。然而，同一时期我们对产品进行了许多的“改展”。最后是公司董事会掌握的数据让我们艇过了一过。这件事迫使我们认识到一点:即便我们以为产品在“改展”，却没有改善用户行为《关于这种指标问题，我会在第9章举出更多例子)。每个现代企业都有一个指标仪表板，团队和重事会可以定期查看。最近的趋势是把仪表板上的实时数据通报给办公室全体员工，用大型平板显示吉显示出来，每个人虱能看见。这种做法初创公司一般郡比较喜欢，但大公司害民。不过，这种协作工具非常管用，有利于公司的健康发展。里程碑式的资金拨付能把风险摆在合面上一次，我带一群大公司高层管理者到健谷考察。我们参观了处于发展成见阶段的成功公司，这些

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公司位于内内发光的大型办公大楼内，时尚、装修床学，还有裸露的砖增。同时我们也参观了正处于种子阶段的初创公司，其中一家位于一个改装的仓库后部，在旧金山当时沙子比较多的南园一带。我们是走后面的楼柳和防火门进的公司。进去以后，眼前就是你能想到的技术初创公司里毅见的两种对立场景一一一边是便宜的二手家具和一直扒到房顶的好事多零食和快餐，一边是极其高闫、设计精天的电脑硬件。这番景象者实使那些西装革履的高层管撞。者感受到了强烈的文化碰在与这两组人交谈的时候，高层管理者们一再问道:投资人如何考核你们的工作?你们多长时间癌他们汇报一次进展?他们怎么保证你们不会干出格的事，使他们的钱打水床”?这家初创公司的创始人兼首席执行官范然无语，亿俩，我也是这家公司的投资人之一。高层管理者们一个个目瞪口不，我居然就这

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么让他们花我的钱，不做解释，也不去监管。于是，我趁机解释硅谷在降低风险方面采取的做法一一计量供资〈这跟常见的企业预算方法正好相反，那种方法我称之为“按指定用途投资”，到第7章再谈)。这家公司种子阶段的资金只有几十万美元。为了筹集第一笔钱，创业团队人花了一人捅定了一三下个投资人。不过一旦集资活动结束，这笔钱束是他们的了，Ai和和本册的眼和j尖刘。在硅谷，你筹到的钱就是你的，想怎么花就怎么花，很少有什么监管〈尤其是早期阶段)。但是，如果你一事无成，就不会再有新的融资机会了“我们到第4章再探讨考核的问题，我称之为“验证式学习”)。种子阶段的投资把减少风险和创新自由完美地结合起来。初创公司的机制就是筹多少钱办多大事。并且，它严格限制团队在获取和维护预算上所花的时间和精力。但与此同时，它也

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