麦肯锡结构化战略思维简书(麦肯锡 结构化战略思维)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维简书》

从思考、工作和?-_报三个阶段来阐述，偏思维方式和工作方法的改变。还有前麦肯锡咨询师芭色拉“。明托〈BarbaraMinto)的《金字塔原则，聚焦有具体问题的名题描述、问题分解、问题规划、信息整》肯锡内部的麦肯锡学院〈McKinseyAcademy)倡导“七步成许”法节拆解和解决。“七步成许”的步骤分别是问和方案的表达。本章开始介绍的新在麦肯锡方法的基础上进行施的视角，提供端到端的管问题有企业发展战略、新产上一个问题都会被麦肯锡视为一就是解决这些战略项目问题。就非钊值得学习和借鉴。先了解一(7ZePrraw7aPrrpe7pye)，偏麦肯锡在解决战略项目时的基本配分析性报告撰写的方法。麦、分析和论证、建议的提出麦肯锡五步法与这些工具和框架同源，是一了适当调整，更多地从战略项目管理和实战略问题解决的工具。和见的企业战略品战略、拓展战略和市场进入战略等，个战略项目，考肯锡

麦肯锡结构化战略思维第6章

咨询师的主要工作而这些解决战略项目问题的方法和流程肯锡通常会派遗一文35人组成的咨询师目对大多数战略项目，对小组，用810周的时间完成。在团队构成上，这3`5人的团队由一个核心的项目组长EM(EngagementManager)负责带领23名组员;同时会有1名合伙人级别的咨询师指导，把控项目方向和进展，并引领与客户高层互动。在大多数情况下，团队成员对项目所涉及的具体业务并无可复和交付的5个关键步骤:定义问题交付(见图4-1)。上的专业经验，如果有需要，公司会指派内部或外部专家为项目做专业知识上的文持。新麦衣锡五步法从项目管的角度，串起战略项目解决从开始到、结构化分析、提出假设、验证假设和新麦肯锡五步法7结构化分析||提出假设||验证假设交付图4-1新麦肯锡五步法企新麦肯锡五步法的实践过程中，前文所述维度“切”和结构化战略思维四大原则贯穿其中。“五步法”的前两步，即定义

麦肯锡结构化战略思维垃圾

问题、结构化分析，涵盖了MECE原则指引下的“切”和纵深分解的“控”。第三步提出假设与结构化战略思维四大原则中的“假设为前提”如出一统。而第四步验证假设和相关的包括实地调研在内的落地方法与结构化战略思维四大原则中的“数字说话”和“洞见优于表象”息息相关。第五步交付则更偏重于高效商务交流，这一部分会着介绍各种高效商务交流的原则和技巧。在一个8`10周的战略项目中，第1周小组成员的核心工作内容就是新麦肯锡五步法的前两步〈定义问题、结构化分析)，团队会根据分ee“第一天的答案和第一周的答案”这也是提出初步的假设的步骤)。在项目剩余的大部分时间《第27周或第9周)内，卫队卫要完成提让假设和只让但设以及提出新假设和验证新假设的循环。如果一切顺利，团队会在项目的最后一周〈第8周或第10周)进行最后成果展示的准备和项目的最终交付。后续的章节将逐一介绍新麦肯锡五步法的各个步骤。

麦肯锡结构化战略思维英文

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