麦肯锡结构化战略思维第4章(麦肯锡结构化战略思维提问)

领500g书库，关注公众号:程叫兽的宝藏 (长按可复制！)

热门下载区==>点此链接进入<<<

本文节选自《麦肯锡结构化战略思维第4章》

活”的潜质。对鼠标的基本操控如点击和上下滑动，脚趾头完全可以胜任，我初步判断脚趾头绝对是人机互动领域没有开采的“金矿”。我们顺藤摸瓜、再接再厉甚至可以生成一个创新级的应用/产品，暂且将之称为“鼠标鞋/袜”一一以脚趾挤压和滑动等动作为信号基础，利用I0T物联网传感器收集并无线传输《〈如蓝牙技术)人机互动指令，从而发明可用来操控手机的物联网鞋子和袜子!设想以下场景:互联网精英小白先生，上班高峰期在北京某地铁中被挤得几乎室旧。此刻，虽然小百的左手已经被旁边的乘客卡住，动弹不得，可他依然从容地用右手拿着自己的手机，淡定地浏览网络新闻、和逛购物网站。右手只负贡端着手机，可手机屏幕却神奇地、自如

麦肯锡的结构化战略思维

地翻页、上下拉动和应用跳转。究竟是怎么回事”原来小白先生正在使用新款“鼠标鞋”，通过脚趾头运动控制手机。旁边同样被挤得难以动弹的乘客们无不投来羡慕的目光……:这样，结构化战略思维分析激发了创造的灵感，提供了关键的看发思路，并帮助我们预见到产品化的应用场景。除了脚趾，灵活的舌头也可以是人机互动的基础，大家可以按照同样的思路头脑风暴，此迟处吏不欧述了。结构化战略思维分析的奇妙之处还在于这种分析具有跨越时空的稳定性。除非人类进化突变，具有更多便于操纵机器的器官，否则无论是在10年前、现在，或者10年后做人机互动方式的分析，从远避导面推演出来的结果应该是相似的。用MECE切分的方法可以在逻辑

麦肯锡结构化战略思维价格

层面预测未来。再次体会一下美国著名科幻作家威廉。吉布傈WilliamnGibson)的那句名言:“未来已来，它们只是不平均地躲藏在现实中。你看到了吗?3.4原则4:假设为前提我一直努力地保持头脑清醒，一旦事实证明错误，我就能够放弃任何假设，不管我多么喜欢这个假设。一一达尔文假设是有依据的猜测。“假设为前提”是在决策过程中根据已有的有限数据先提出问题动因或解法的假想，然后以该假想为标靶收足够的数据证真或证伪;如果收集的数据并不能完全文持已提出的初步假想，就要及时调整假想或提出新的假想，然后再次收集足够的数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至假想被数据支持成为洞见。

拆书麦肯锡结构化战略思维

综上：麦肯锡结构化战略思维提问值得推荐阅读