麦肯锡结构化战略思维百度云(麦肯锡结构化战略思维书)

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军事:军事能文化:宗教信仰、人口素质科技:科技水平、发明创造、政府科技投入合并同类项之后，团队可能得出了5种符合MECE原则的大品类，和暂且给这个理论起个“洋气”的名字一一PEMCT模型(Politics政治，Economy经济，Militaryforce军事，Culture文化和Technology科技)。PEMCT模型与经典PEST模型〈政治、经济、社会和科技)相比，除了细微的分类差异之外，大部分因素尺人相似。经典PEST模型无非是把刚创建的PEMCT模型中的军事放在政治类别，又用广义的社会涵盖PEMCT中的文化品类。我们创造的新PEMCT模型也有上自己的优势:在战事不断和中西方文化磁撞的大背景下，单独对军事和文化进行讨论具有时代特质。也就是说，从适用角度来看，新生成的PEMCT模型有时代领先性，可作为PEST模型的现代改良版本。类似的切分和MECE原则的练习作用不可小般。我们小试牛刀便生成了一个宏观环境判断的新框凡!无论是刚创建的PEMC

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T模型还是PEST模型都符合MECE原则，是切分的合格产物。3.3.1.2波特五力模型按照从宏观到微观的顺序再往前走一步，从国家地区选择的宏观标准逐渐聚焦到评判一个特定地区某行业吸引力的主要因素，我们来回答“哪个赛道值得投资”的问题。我们同样用“切”和MECE原则来复盘判断行业吸引力的波特五力模型〈Porter5Forces)的产生过程。还是来复盘头脑风姑的过程。你拿上板笔，融领35人的团队来解决问题。在白板上写下:，“PEST分析之后，公司决定投资中国。但中国市场有许多行业，可以用哪些具体的标准来选择投资的行业或赛道?”这个问题页比较绕，市需要E力”的概念。还价/议价和新简化一下。大意是说，商场如波特五力模型有个“讨价战场，每个行业的实体企业都跟外部各种势力进行着博弈。在某个特定行业中，如果企业对周边玩家的议价和介力;相反，如果企业议价和基长??2?宏观的政策E力普遍较强，说明这个行业相对容易推;上力很有限，此也融缺少吸引力。按照这个逻辑，问

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题可以被《不是内部)有多少种势力或玩家法规之类的风险谈企业外部的实体。全生家这种情景下，那么，西方糙点的、一步依然是多维堆度的切分。说新写成:可以肯|包的、的，如“太即烧销j约或帮助一已经用PEST模型进行覆盖，还是采取穷尽具体因以一个具体的行业和其中的企业为例子才能会。假设公司是专做早餐的餐饮业实体，是一家卖烧从了个非常有历史感的名字，叫“大即烧艰有哪些外部实体或玩家可以偶饼店发展呢?大家开始头脑风暴，的、卖几的、街上的其他饭店、卖四其他卖烧食j约或列举每一个相关的外部实体:习面J，有吸引明这个行业比较有挑战性，“在某一特定行业，外部个企业的成这只素的方法，在成深刻体的店铺，并起?2帮助我们心爱的大即烧卖包子的、卖面条的、2和“老狼烧介2网果认为烧分上直送烧分分为以下几大类。的网店、正在买烧饼舍有周统天下伐|作设备的邻居，BAT互联网巨头如头也要摘个AI烘焙以一四的顾客们。大家整理思路，，还有每天挑三拒通过共同归纳总结，可将这些外部玩家

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