麦肯锡结构化战略思维电子书(麦肯锡结构化战略思维pdf下载)

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我居然去Ce错了厕所|>胡舟)|你最近工作压力太大过全建议你去休假帮图3-4表象和洞见的区别单独审视每一种表象，导致这种表象出现的原因可能千差万别。比如失眠可能是因为睡前喝了咖啡，起了着着可能是上火了，旬古丢了可能是粗心大意的结果……然而，“工作压力大”可以是贯穿并导致万有表象产生的根本原因。找到了这个根本原因，也就是洞见，所有相关表象的产生便能得到完美的解释，离找到解决方案就很接近了。如果我们分别解决单一的表象问题，就会既溪费资源又治标不治本。洞见的另一个特色是行为导向。一旦找到了洞见，解决方案基本就近在眼前了。比如上述例子，如果洞见是工作压力大，那就可以采用休假等方式缓解压力。在海量的数据中人蔡取洞见的能力是数字决策的核心，初学者可以(1)寻找数字中的规律和趋势CPattern);《2

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)寻找极端的数字及其售义;，〈3)对比参照数据并分析差异;《4)寻求其他相关信息;以虚拟公司的简化报表来演示一下如何提取洞见。A公司是一家有通过五个简单步骤来练习寻找词见:《5)推演并提炬洞见。20年历史的小型饮料企业。旗下的碳酸饮料，尤其T1品牌在省级区域内具有一定知名度，销售情况稳步上上升。公司2018年年中新增S1和S2进入中高端市场，但新品在市场中表现并未达到预期。3个月前新CE0入职，并着手对业务进行调整。的规律和趋势。如表3-1所示的产品饮料和果蔬汗饮料2个品类，上分为大中小三类。聚焦乡一半以上。发现了两种饮品的核心差异之后，再验i的数据点。极端的数据点包括最大值、最小值和数字0。比如，在工广面对混乱无序的原始数字和聚材，不要民乱，首先试图寻找数字中市部分，各类只有1品牌，各自

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有3款单品。在包装不难发现A公司有碳酸分市场就会发现，A公司的碳酸饮料基本是中低端定位，而去年新增的果蔬汗类则主要是中高端。然而，新品在财务和运营层面表现都很兰，反倒是传统的碳酸饮料明星产品T1-0001S作为旗舰单品为公司页献了大部分利润。新品果蔬汗类全线亏损是利润下降的核心原因，而且其工广库存压力也很大，占库存总量的原始信息中有没有极端销售价一行，碳酸饮料T1-0001S价格最便宜，比同样包装的果蔬汁S2-0002S价格低一半以上，这与产品的低端定位相匹配。零数值主要出现在生产和库存栏。在本阶段生产量一栏中$S2-0002S和S2-0003K都出现了0生产量，说明新的管理层已经停产S2品牌，而把生产聚焦在S1新品上。旗舰产品T1-0001S在工厂库存上和经销商库存都出现了0数值，这

麦肯锡结构化战略思维第3章

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