麦肯锡结构化战略思维核心(麦肯锡结构化战略思维免费)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维核心》

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设想一下此时咨询团队面对的情形:像是被扔进装满了获鱼的大鱼时|稍有犹豫、挣扎让敬鱼周到胆导或血胆，后打将不堪设想。团队必须严阵以待、全力以赴，从来没有所谓的<过本的准备”这种准备不仅包括将新麦肯锡五步法中介绍的各步又做到位，还包括交付中各种技巧和艺术的准备。示例:答题器的奥秘几年前，我们团队曾应邀到东南亚某国家协助其中央银行制定货币电子化银行管理政策。“货币电子化”，顾名思义就是在一定范围内用电子支付形式取代纸币的流通，为国家节省资源并提高效率。项目方案涉及该国境内已有支付网络〈比如ATM提款机、支付终端POS机、SWIFT网络等)的共享以及付费模式，对所有商业银行尤其是排名前几大的银行支付业务都有较大影响。这个项目的最终交付会议规格下前十大商业银行的CE0全阁。我们咨询团队在交付上面临的压力可想而知。在此我复盘一下当时会奋战，我们对解雇方案行了多次专门讨论。会议开场时，我们要感”

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冲击，但从长线来看，个流所有人一起做个简短的匿名调那已经胸有成体，最后一周为最后的汇报展示进由于解决方案初期会对大银行造成一定的冲击，最大限度地降低甚至化解相关参会者的“敌对，引导他们从大局的角度看竺问题，而且要明确解释虽然短期有提出的方案会显昔提升大银行的僵利空间。么，如何平复参会者的抵触情绪并建立认同感呢?议之前的准备工作。经过近3个月的集体经过几次内部讨论，我们团队创造性地在最终交付会议中加了一调程:在会议开始之前开展一轮匿名答题活动。全和生生帮之后都收到一个答题器《〈见图9-2)，在正式开始分享项目成果之前，查问卷，并实时将投票结果公之于众。图9-2查问卷总共有6个简短的问题，每个问题都围比“为什么要做这答题器示意氏个项目”进行。匿名答题活动货币xz]由子化面临的共同挑战和分识并营造解决问题的紧迫感。通过单先的形式，让参会者意识到本国N认的资源溪费等问题，目的在于建立

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