麦肯锡结构化战略思维思考(麦肯锡结构化战略思维英文)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维思考》

@我应该出国留学，还是在国内读个硕士?学位对长远发展有帮助吗?@@如何才能在团队中脱颖而出，补短板还是增强项?面对以上这些对于公司和个人都至关重要的“百万美元”的问题，平时就处在“焦虑”和“P.A.I.D”状态的人们难免更加焦躁不安。当下急需一套科学的方法突破“焦虑”，以便面对关键选择也能更快更好地学习，更目信和更科学地决策飞越“舒适区”和“快速思考”“焦虑”很大程度上源于对未来的不确定。在VUCA时代，很多事情的发生常常出乎意料。面对未知和可能超出预判的潜在的负面影响，人们会觉得失去控制，因而产生烦躁和忧虑的情绪。只有通过对问题深入、理性思考和客观分析，加深对问题的理解从而减少不确定性，才会在一定程度上缓解“焦虑”。然而，持续性的理性思考和问题分析并不容易实践。虽然人们都在试图改变“焦虑”状态，可有的人只停留在抱怨、对变化浅符加止的阶段，有的人没过多和久就被惯性拉回到自己熟悉的思考习惯中。少数的终身学习者虽然依然在兰若求索，但缺少体系化方法，收效其微。每次突围“焦虑”的失败都会让人感觉更加无助和不安。要养成理性思考、理性办事的习惯，人们首

麦肯锡结构化战略思维上篇

先要走出心适区和大脑快速思考的本能。心理上的舒适区就是人们篆年形成的固化思维方式和被思维方式决定的习惯、观念或行为等。每个人的知识背景、家庭背景、年龄、经历等都是营造舒适区的基石，各种因素相互作用，共同形成了对自身能力边界的判断。舒适区会时刻提醒人们能做什么或不能做什么。在舒适区范围内的事情，人们做起来就会觉得舒服、放松、稳定，能够掌控且很有安全感，反之，就会感到别扭、不舒服或不习惯。和舒适上的舒区像引为的中心，不断地将为了改变现状而做出的答试拉回到风起点，以致男地为牢、作至上自缚。产生“焦夸”的大脑也会跟痢的乱，本能地排斥理性思考。悉的人的大脑习惯性地按照主观判断和本能运作，在一定程度上阻碍了目新和突破。详贝尔奖获得者丹尼尔。卡尼曼(DanielKahneman)我更教授在《思考，快与慢》:5中指出大脑有两种不同的思考系统:以直觉和感性为基础的系统1快速思考和理性的系统2慢速思考。面对任题，大脑首先本能地启用系统1快速思考,渴望从过去的经验出直接答案，即使答案十分牵强，有时也照搬照抄。只有在系统思考陷入困境的时候，系统2慢速思考才被启动，

麦肯锡结构化战略思维心得

利用更靠谱的辑分析看待问题比如，在观看3电影时，一只老席从屏幕里回我们扑来，即道这是计算机合成的虚拟场景，我们也会下意识地做出颈内的动何问快速找1快速性还使知作。这种自动开启的系统1快速思考在人类及展中起到过避险等重大作用。同时也简化了生活，让我们不必每天早上起来都思考一饥如何罕衣戴帽。而系统2慢速思考是相对被动的，只有在感受到系统1快速思求助时才会启动。如果没有我们需要在思维层面突破舒适区的束缚和人脑快速思考的惯养成理性思辩的习惯。只有这样，才能从“焦厌”中突围，面对万美元”的问题才会目信地理性思考，做出正确的判断，才有机会成从平凡到优秀的提升，甚至实现从优秀到卓越的飞跃。但舒适区和快速思考让人们安于现状，并阻碍人们用理性降考的熟悉性思考的习惯，平向人面对大多数部天的问题会不假思索地用系统1快速思考选择相对安全而从众的解释。性，“百低不确定性。VUCA时代鸡汤泛滥，很多人只天“放付费频道，看咖跨年讲演，再握紧拳头做一个势在必得的屈臂姿势表决心，但还是在沙发上沦落成一个优雅的不愿思考的“沙发土豆”〈CoucPotato)。看大最终Ph

麦肯锡结构化战略思维手册

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