麦肯锡结构化战略思维简介(麦肯锡结构化战略思维介绍)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维简介》

VUCA时代的外部环境阐来的挑战已经足够大，更糟糕的是，人们还面临日益强大的超级机器的挑战。过去10年，自动化已经基本攻陷简单重复的制造类工种，与此同时，具有学习能力的人工镶能正在突环独进，并逐渐取代部分高薪人类岗位。斯坦福大学的最新研完指出，人工智能对分析师、销售经理、程序员、理财顾问等对受教育程度要求高的高薪职业冲击之大，甚至远远超出自动化对蓝领工作的冲击55]。西方学者、“大数据之父”售恩伯格在数据科学经典《大数据时代:生活、工作与思维的大变革》一书中曾预言，人类和强大的人工智能的最终区别是人类的本能、敢于冒险、巧合事件和错误6.。换名话说，人类从此不要奢望跟机器莞争有正确答案和最佳解决方案的任何工作。在这样严峻的职场环境下，无论是管理者还是一线人员，都被要求能独立思考，具有商业敏感度、大局观，具有国际视野，同时有具备快速学习的跨界能力，以及创业和创新精神等。我们像在为一架在高空高速前进的飞机更换起火的引擎一面忙着运用E保障生活和工作的正第运行，一面又要面对全新的挑战快速学

麦肯锡结构化战略思维收获

习、更新、升级。就这样，“焦虑”在VUCA时代莹延着，而一些职场人士大多时候处于P.A.ID.(Pressured，ActionAddicted，InformationOverloadandDistracted)的亚健康状态。“Pressured”指的是压力大，在有限的时间和资源下，人们总要完成更多的任务。因此，人们总在做事。“ActionAddicted”指的是人们没有时间思考，怕丧失机会而不得不尽快行动。“Information0vefrload”指的是信息超载，信息唾手可得却真假难辨，到处都是的信息“噪声”7，让人们无所适从。很多人经疝处于不集中、不聚焦的“Distracted”状态，不侣地碍看手机，似乎离线几分钟就会被整个世界遗筷，时刻处于一个什么都想做但什么也做不好的焦躁而低效的状态。错不起的选择en要且更复杂的关键选择，这加重了时代的“焦乱”。无论是企业还是个人，在发展的特定时期都会遇到重大决策的三岔路口，天出胃大的放向性近而这些选择所产生的冲击远超日种的琐事，它们关

麦肯锡结构化战略思维案例

系个人事业成败或公司未来的存此。这些重大的问题很“值钱”，瑞文俗称“MilliondollarQuestions”，也就是“百万美元”的问题对于企业来说，<百万美元，的问题常常事关企业战略方向，比如产品战略聚焦高端还是中低端，商业模式是线上还是线下等。不同的战略选择可能带来不同的经济回报，甚至直接影响公司未来的成败。实战中，公司可能会面临如下战略问题\"8.。@中国最大的白色家电咏公司如何拓展新品类?@@中国最大的计算机广商今后5年的全球发展战略是什么?@@世界500强医疗设备公司如何进入中国市场?其产品是中国定制?@某国央行需不需要推行货币电子化，如需要，推行的步骤是什人么?对于个人来说，每个人都是自己的首席执行官〈CE0)，为“自己”这个产品负责。在重大的工作或生活决策面前，决策失误会造成长久的负面影响。比如以下个人重大决策，都会直接影响个人未来的发展轨迹。@我喜欢投资，可现在是名码农0.，该如何转行?@我应不应该去创业?如有果去，什么时候合适?应该做哪些准备?2个需要为

麦肯锡结构化战略思维运用

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