麦肯锡结构化战略思维切(麦肯锡结构化战略思维心得)

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本文节选自《麦肯锡结构化战略思维切》

间安排下一次信息收集了。访谈结束前，我们要通过开放性问题寻求新的假设，比如询问“类似远程医疗的科技还有哪些?”确认新的假设之后，访谈者将之加入访谈提纲，再次启动第三步验证假设，通过更多的实地调研验证这个论点就这样在访谈者狗而不舍、刨根问底的努力下，更多关于远程医疗的实际情况浮出水面，对这个科技趋势假设的判断也会随着实地调研的这入而更加清晰，直至证实或证伪这个假设。综上所述，提出假设和验证假设是一个逐渐深入的反复循环过程，也是新麦肯锡五步法的主干。在这个过程中，研究结果在提出和验证假设循环中高速迭代，团队力求在最短的时间内找到问题的真正解决方案。整个提出假设和验证假设的反复循环会

麦肯锡结构化战略思维笔记

占用战略项目810周的完成期限中的大部分时间。实地调研是验证假设过程中常用而有效的方法。实地调研，尤其是访谈，要求调研者拥有较强的咨询类综合素质和钢而不售的自驱力。除了介绍的这些指导原则，之前介绍的原则和工具在提出假设到验证假设的过程中都可以活学活用，它们将有助于以客观数字为依据、用严谨的逻辑推沉出商业洞见及解决方案。童第天第9章第五步，交付绅越的领导基本都是化繁为简的人:他们能罕透争论、困惑和质疑，最终给出一个所有人都能明白的解决方案。一一科林“。鲍威尔9.1交付前:从来没有“过度的准备”在整个战略咨询项目里，节后一周以成果展示为核心的交付无疑和于时的癌测“生生912。团队已

麦肯锡结构化战略思维案例

经经历了新考肯锡五步法的前四，尤其是经历了AM轮从提出假设到验证假设的循环，完成了数据收和酒见提你对问题的解决方案已经胸有成竹。此时的交付就需要项目团队完整、高效地把所有成果展示出来。新专肯锡五步法一定义问题||结构化分析jeasaa|图9-1第五步:交付如果把810周的战略项目比作一部电视连续剧，那么最终成果交付就是故事的“大结局”。在客户将交付的解决方案内化之后，战略咨询团队的使命就圆满结束，告别客户踏上新的征程。在交付中，麦上衣锡团队会为最后的展示做超卑想象的精心准备，确保“大结局”的圆满结束。每次完美交付无一不是团队加班奋战的结果，将严谨态度和专业性发挥到极致。关|

麦肯锡结构化战略思维总结

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