价值为纲 华为 摘录(华为 价值为纲pdf)

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本文节选自《价值为纲 华为 摘录》

的决议》，EWMT决议[2016]001号)数据是公司的核心资产，数据准确是有效内控的基础。数据Owner承担数据工作路标、信息架构、数据责任机制和数据质量的管理责任。发布数据字典，统一数据语言，所有变革项目应遵从数据架构的管控。数据质量由数据使用部门评估，数据的质量问题由产生数据的源头负责。开展数据源的清理工作，实现数据源的“一点录入、多点调用”，以维护公司的数据质量。(来源:关于数据工作组工作汇报的纪要，EMT纪要[2014]024号)各业务流程Owner是交易数据质量管理第一责任人，须确保本业务所产生的原始交易数据的真实性、合规性、及时性、完整性和一致性。(来源:《财经数据质量管理政策》，联合发文华为财字[2013]048号/华为BP&IT字[2013]015号)要构建公司统一的膛辑层数据底座，提供准确/可信/一致的数据，支撑公司数字化运营，全面挖掘并实现数据的价值，开放数据的能力。数据要按照对象管理，每个数据必须定义唯一的数据源和数据Owner，数据要同源共享，通过数据服务方式回外提供，以保证跨流程/跨系统的信息一致。(来源:《做好架构并遵从架构，推进公司

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实现敏捷运营和用户ROADS体验一一徐直军在2016年华为企业架构与流程管理大会上的讲话》，《管理优化》第518期，2017)16.3实现财经例行管理的自动化、智能化，运用大数据分析改进财经管理16.3.1基于数据和事实的理性分析是科学管理的基础建立财务数据的价值。财务报告是业务单元的经营快照，既要反映当期经营结果，对照年度预算及滚动预测，分析差距、制订并实施行动计划;也要参照历史数据，对照成本基线、费用基线、销售毛利率指标等，分析各个维度数据的变化趋势，验证已实施的管理措施是否有效。因此，数据规则必须能够指导管理改进，且规则稳定，能够支撑历史数据可比。〈熏晚舟:《财务结算对准价值创造考核结算对准价值分配》，总裁办电邮文号[2012]040号)除了流程贯通需要关注数据外，数据还是公司经营管理的基础，基础数据不准确，则各种经营管理所需要的报告数据也不准确，不能准确地反映业务实质，无法有效地指导经营管理。(徐直军:《谈业务、流程、IT、质量、运营的关系》，《管理优化》第421期，2013)基于数据和事实的理性分析和决策，本质上是一种批判性思维，这是一种客观的、公正的、

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态度谦逊的和不带成见的思维方式。而批判性思维恰恰是创造性思维的出发点。公司经营管理的复杂性使得仅靠主观努力和加大人力投入是无法根本改善的，这也是为什么我们今天还要回蓝血十杰学习的原因，要运用蓝血十杰奉行的基于数据和事实的科学管理方法，痢析问题的根因，寻找系统的解决方案。(任正非:在“蓝血十术”表彰会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]039号)交付一定要提高效率，从本职工作开始改善，提高自身能力。正确理解客户需求、正确做出合同、正确录入人合同、正确发货、正确交付、正确服务..……..每个环节都非常重要。2015上半年，我们的数据有640万条错误，数据都错了，你们能够交付正确吗?难道你们是神仙?有正确的合同，录入也要正确，为什么还不能正确发货?我们的库管系统人员的层级也不能太低，理解得不准确，就把货发错了，造成巨大浪费。因此，首先我们要正确地理解客户需求，否则做出的合同一定是不正确的，能做出正确的合同，但如果不能正确地录入，那绝对不可能正确地发货;不能正确发货，那么正确地交付也是不存在的。(任正非:《将军是打出来的》在2015年项目管理论坛上的讲话，总裁办电邮讲话

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