团队协作的五大障碍篮球(团队协作的五大障碍信任)

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本文节选自《团队协作的五大障碍篮球》

有那么一刻，在场的每个人都很诅形，凯瑟琳确信接下来一定会发生一场混战。没想到，谈话复然而止一一结束了。观察完团队的神突过程，凯琶琳心有谱了。办公室政治起瑟琳提醒目己，不能失去刚刚涌起的势头。“各位，我想我看出表象下的潜在问题了。，”杰夫微笑着调候道:“的吗?”起瑟琳也笑了，说:“我有敏锐的铜察力，还记得吧?总之，当-可说到聚焦成果而不是获得个人认同时，我指的是团队所有的人都奔同一个共同目标，采用同一套衡量标准，并且在日常工作中以此为依据来做出集体决策。，”鉴于人们都有一些观念根深带回，虎

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登琳决定主的方式。新转癌以提问为“在一个季度中，为了确保实现吸待达成的目标，你们多和久讨论一次路部门的资源调配问题?”他们脸上的表情写着:从来没有。“还有，你们有没有严格地审查达成目标的各个细节，有没有深入探讨过达成或者没达成目标的原因?”其实她早已知道答案，毕竟己多次观察他们的会议。杰夫解释道:“我不得不次，我一直认为，米琪的工作是做市场营销，马丁的工作是开发产品，耻的任务是销售。只要有可能，我都会参与其中，但他们只需对各目的业务领域负责。只要有机会，我都会一对一处理他们的问题。”

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