华为价值为纲经典语录(华为 价值为纲读后感)

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本文节选自《华为价值为纲经典语录》

5.1扩张的同时必须能够控制得住，控制是为了更有效地扩张5.1.1当世界失衡后，我们能独善其身吗?如何独普其喘?随着企业业务规模及业务复杂度不断地增加，尤其是全球业务的增长，内外部风险也在逐步增加。(任正非:《华为内控体系建设就是要穿美国鞋，不打补丁》，总裁办电邮文号[2007]032号)未来5~10年，面临的现实是整个世界环境会变得非常非常复杂，当世界失衡后，我们能独善其身中?如何独善其身?在这样复杂的外部环境下，我们还要面临非常大的其他压力，在微观上来说，投资的蓉缩，汇率的峰升，贸易保护主义的形成，人工工资的提高，劳资纠纷的测涌，维权的规模出现等一系列，都是我们在这个时代面临的非常严重的挑战。〈任正非:在新一届董事会监事会会议上的讲话，总裁办电邮文号[2011]001号)在外部，欧洲主权债务危机未有好转迹象、全球金融环境持续动荡，使得消费者的购买欲望和政府对基础设施投资的意愿下降，运营前对CAPEX山更加谦慎，货币汇率变化加剧，增加了汇兑损失的风险;与此同时，新兴市场的通货膨胀仍未得到有效抑制，推高了公司的运营成本，挤压了太

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利空间。一些国家或地区的政局动荡，对我们在当地的经营连续性和安全性造成影响，地缘政治导致的经营风险不可忽视。我们还注意到，由于大国政治博弈、贸易保护主义，以及网络安全等因素结合产生的贸易壁垒，使公司的营商环境变得更加严峻。全球需求疲软、资产泡沫破灭、金融去杠杆化将可能同时发生，增加了未来全球经济走向的不确定性。(来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[2012]081号)十几年前，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星，其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。当时我们没有做，因为卫星可能涉及军工，我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本分。那么，是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆?我相信一定会的。摩托罗拉的“勿星计划?”其实就是一个很好的计划，但谁知道接着出现了光纤，就把它颠恬了。人类的电信网络难道就不能颠覆吗?(任正非:与Fellow座谈会上的讲话，总载办电邮讲话[2016]069号)【更多新书朋友圈免费首发，认准首发微信jrgh3w(新号人未满)了5.1.2不能只看到

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机会而忽视风险我们要贸易合规，还要注意反倾销，我们现在与有些公司竞争过程中，有些地方价格已经做得太低了，有些合同要注意，不能再这么做了。我们遭遇反倾销，损失会很大的。(任正非:《从关爱的角度去实现监管》，总裁办电邮文号[2011]013号)在投资策略上，虽然产业新机会琳琅满目，但我们不能只看到机会而忽视风险，要说防空有雄心勃勃的战略追求，却没有将战略追求转换为财务收益的商业运营能力。我们如何看待，现在各个业务部门在制订业务计划与战略规划时普过在画“V?”字，都在说自己还没有到熏亏平衡点，都在唱同一首歌一一“今天虽不好，明天会更好>”，都在回集团要更多的资源投入，但自己对未来业务结果的承详却往往只是一个缺乏可信度的愿景。我们要考虑投什么和放弃什么，该采取什么样的投资节奏，是先投入再赢利，还是边投入，边实现顾利，再扩大投资?(来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[2012]081号)消费者BG要以利润为中心，严格控制库存风险。活不下去就没有未来!我们的价值评价体系要改变过去仅以技术为导回的评价，大家都

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