华为价值为纲精髓(华为 价值为纲 pdf)

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本文节选自《华为价值为纲精髓》

数据的美》，2013)CEFO的三个核心角色，参与及文撑战略决策、业绩评估及价值判晰、首席沟通与协调官。而这三个角色的有效履行，都必须依赖于一个坚实、准确、可靠的财务数据基础。财经分析人员和CEFO们，要理解数据生成逻辑，不能只是单纯地关注“数据的准确”。既要见树木，也要见森林。〈重晚舟:《发现数据的美》，2013)16.3.3用自动化、智能化和大数据分析，降低财经管理的复杂性和不确定性大数据时代财经管理架构的核心，是驱动业务持续有效增长大数据重在预测。通过预测，我们可以洞察业务发展的潮流，把握价值转移的趋势和方向，从而让财经在有效增长、资源配置和资本结构优化等面向未来的工作方面发挥更大的价值。(来源:《大数据时代的财经管理一一郭平在2013年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第423期，2013)业界对大数据时代财经管理架构的定义，就是以数据为基础的业务洞察、效率和控制的统一和平衡，这个架构的核心其实就是有效增长。财经一定要探讨如何以数据为武器，为公司各个组织提供业务洞察，通过优化业务模式、资源配置和资本结构，实施业务和流程变革，确保有效的控制和风险管理，驱动整个组织

华为的《价值为纲》读后感

更有效率和业务持续有效增长。(来源:《大数据时代的财经管理郭平在2013年集团财经工作会议上的讲话》，《管理优化》第423期，2013)用互联网方式改进内部运营管理，让标准化、数据化的信息快速伟递，并全流程透明。要加强内部的信息沟通和共享，充分挖掘和分析公司内部的“大数据”，牵引优质资源向前方作战组织倾斜，支持及时、准确、优质和低成本的交付，与优质客户创造共同价值。《〈郭平:《持续变革，提升一线作战能力，保障公司有效增长》，总裁办电邮讲话[2014]020号)过去，世界上最难的一件事就是开轮船，礁石位置、洋流流癌、打舵时机..….步步充满风险。一条30万吨的油轮要过马六甲海峡，海峡水深24米，船吃水24.5米，不涨潮还过不去。船长加大油门，二干几分钟后船才感觉加速起来，但这二十几分钟时间太长，如何把握?我上次去加勒比海，坐17万吨的美国邮轮，没看到轨驶员操作。靠岸也是自动的。所以，驾驶几十万吨的邮轮一定要靠信息化、自动化操作，大公司也同样要靠自动化、信息化、数字化才能管理好。任正非:在GTS站点信息库、地理信息库、网络动态运行信息库和集成交付平台建设汇报会上的讲话，总裁办电邮

华为内训《价值为纲》6

讲话[2015]124号)我一直对IT部门的口号是“要想富，先修路\"，首先要解决前线的宽带文撑问题，加快体验中心的建设节奏。对于带宽的问题，我们不要介投资，即使租赁卫星费用高也值得。我们提出要给艰苦地区和国家以关怀，首先恕要给予快速的办公网络，增加网络带宽，因为没有网络，那里的人员的工作量就比别人大，效率比别人低，进步也比别人慢。带宽是基本建设，建设、使用、维护由公司纳入空耗系数。现在每个小国不是都配备了智真系统了吗?我们可以通过体验云的网络将它们互联起来，这样就实现体验资源、专家资源的远程投送，实现全球可达。【任正非:《构建先进装备，沉淀核心能力，在更高维度打赢下一场战争》一一在运营商BG6“三采云”业务体验和阶段验收汇报会上的讲话，总载办电邮讲话[2015]099号)我们豆励各级专家努力改进自己的工作，通过统计找出规律，使一部分工作走癌自动化，少数走向智能化。我们也鼓励从事人工智能研究的专家，成为我们各项工作改进的使能器。我们支持理解自己的科学家在理论上研究，更要把社会上的成熟理论择优用于改进我们工作的使能器。通过使能器的推动，促进各项工作流程部分自动化、少数智能化，

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